红黑榜赋能施工管理 提质增效筑安居

  为筑牢安全防线、严把质量关口、提速项目建设，近日，中交一航局城建公司洛阳城中村改造项目正式推行“班组安全质量进度红黑榜管理制度”，以“奖优鼓进、比学赶超”为抓手，推动项目精细化管理水平再上新台阶，全力打造洛阳民生安居标杆工程。

  该制度由项目党支部监督、项目经理牵头，安全总监、技术总工等核心管理人员组成专项小组，构建起“全员参与、全程管控、公开透明”的评价体系。评价周期为每周，以安全40%、质量30%、进度 30%的权重加权评分，同步设立安全“一票否决”机制，发生轻伤事故、重大隐患拒不整改等情形直接取消参评资格或列入黑榜，严守安全底线。

  每周通过现场实地检查，从安全教育、劳保佩戴、实体质量、工艺执行、日周进度完成等多维度量化打分，精准考核班组履职成效。每周一通报结果并公示不少于 3 天，红榜前三名分别奖励，黑榜后三名对应赋能锻炼，激发全员干事热情。

  自活动开展以来，中交一航局城建公司洛阳城中村改造项目现场违章作业、质量瑕疵、进度滞后等问题显著减少，各班组“争红榜、拒黑榜”的氛围日益浓厚。下一步，项目部将持续优化红黑榜管理机制，强化结果运用，将奖惩记录纳入班组年度核心考核，以严管理、硬举措、实成效，高质量推进城中村改造项目建设，为洛阳城市更新与民生改善贡献央企力量。(勾建富)