中水物资西安公司甘肃项目部深化全流程闭环管理推动采购工作提质增效

　　近日，中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)甘肃项目部持续深化采购管理提质增效工作，紧扣甘肃区域新能源项目物资保供实际，以合规管控为主线、流程优化为抓手、复盘提升为载体，持续健全采购全流程闭环管理体系，不断夯实采购风控基础，有效破解日常采购薄弱环节，采购规范化、标准化建设成效初显。

　　该公司甘肃项目部持续细化采购过程管控，迭代升级全链条管控机制。在原有澄清发布、价格调整、供应商否决、异议处理、预警处理五大关键环节闭环管理的基础上，新增单一来源采购理由事前复核管控环节，补齐特殊采购方式源头管控短板，形成六大节点全覆盖的闭环管控体系。通过严格开展单一来源采购必要性、唯一性依据及支撑资料事前复核，从源头杜绝程序不规范、依据不充分等合规隐患，进一步织密采购合规防线。同时，积极运用数字化手段赋能阳光采购，全面推广智能评审系统应用，目前项目采购智能化评审率达90%。通过系统标准化流程、全过程留痕、刚性程序约束，有效减少人为干预、规避主观评判偏差，显著提升采购工作透明度、公平性和公正性。

　　同时，通过定期开展采购制度培训、典型案例复盘、业务问题研讨等，持续强化采购代理人员业务素养和合规意识，针对性补齐实操短板、规范从业行为。依托常态化复盘整改机制，项目采购流程更加严谨规范，采购差错率、采购异议率明显下降，采购工作质效和公信力稳步提升。

　　下一步，中水物资西安公司甘肃项目部将持续固化成熟管控模式，深化智能评审系统应用，持续抓实全流程合规管控，不断提升采购管理精细化、数字化水平，高效保障区域公司物资供应。(杨洁)