中能建建筑集团：基础设施公司召开2023年度合作单位恳谈会

　　2月22日，中能建建筑集团基础设施工程公司召开年度合作单位恳谈会。公司领导以及相关职能部门负责人，基础设施公司领导班子全体，各非电项目负责人、能源电力项目专业科负责人、本部部分管理人员以及20家合作单位代表共计73人参会。

　　会议对基础设施公司分包安全管理、分包技术质量管理、非电业务分包经营管理、能源电力分包经营管理工作进行部署，总结了非电、能源电力项目2023年履约情况，分析了2024年承建项目资源需求，并对2024年分包商项目履约进行部署。

　　会议要求，一是非电项目坚持劳务分包为主，重塑分包价格体系。落地集团《项目分包全过程强化管控指引》及《分包合同约定管理人员配置标准》，提升分包商自主规范管理能力。二是落实“五同三有”，实施一体化管理，促进分包队伍合理分布、有序流动。利用站班会、阴雨天气，开展作业人员“送课”培训;三是拓展诚信稳定的战略合作伙伴，打造携手并进的利益共同体、荣辱与共的命运共同体;四是结合公司”制度执行年”要求，进一步加强制度标准学习培训、宣传教育，形成“按章办事、问计流程”的文化氛围;五是培育战略分包商，专项处置分包结算、资金支付等，价格体系内优先选用，实现相互成就。实施“黑黄名单”淘汰机制，严惩恶意讨薪、分包甩项等行为。

　　会议强调，一要做实“送课”培训制度，分层级、分专业、分阶段抓实分包及自有资源培训，共同提升项目管理能力;二要着力提升履约品质，积极联动政府方、业主方等单位，提高相关方认可度，深耕基础设施市场，做优非电业务品牌;三要守牢生产底线。持续加大安全投入，严把安全设施关、人员入场关。严控现场施工工艺质量，聚焦桩基施工、混凝土质量管控。严格农民工工资过程支付管控，控制分包风险;四要强化形象策划，坚持“无策划不开工”，确保起始阶段就达到高标准，打造精品工程与标杆项目;五要加力工程创优，对标先进创一流，分包要主动配合过程创优，争创国家级奖项，为基础设施市场开发提供坚强保障。

　　会议对2023年度10家优秀合作单位进行了现场表彰，并观看了公司年度电视片《征程2023年》。(秦琳子)