以诚信履约树誉Z2线——记中铁二局优秀项目经理谭晟

　　对建筑企业而言，诚信履约就是市场的“通行证”，只有将其作为立身之本，才能夯实发展之基，在竞争激烈的建筑市场中才能行稳致远。中铁二局天津地铁Z2线项目经理谭晟，就坚定以诚信履约赢得了业主的肯定与称赞。前不久，在中铁滨海(天津)轨道交通投资发展有限公司召开的2023年度施工生产总结表彰大会上，中铁二局天津地铁Z2线项目部在安全生产、工程质量、形象进度、文明环保等方面受到多方好评，被业主评为2023年度综合履约第一名，并颁发奖金100万元。项目经理谭晟也被评为年度“优秀项目管理者”受到表彰奖励。

　　天津地铁Z2线是天津市轨道交通网规划中的市域轨道交通线网中骨干线之一，它串联了天津市区与滨海新区之间海河以北地区，是改善双城间公共交通、连接滨海机场和滨海高铁站两大综合交通枢纽、促进空港经济区、高新区、开发区等重点区域发展的重要交通设施，是“滨海新区十大工程”重点建设项目之一，线路长约39.268公里。中铁二局天津地铁Z2线04标项目部承担施工的04标段，为全高架，主要工程有两站两区间，全长7.85公里。由于该标段是沿滨海高新区交通主干道创新大道中心修建，施工中的安全、质量、进度、环保等是备受各届高度关注的焦点，同时也是全线的一块“硬骨头”。

　　2022年8月，Z2线开工不久，04标段就因管段内地下管线网改移困难致现场施工受阻，一度成为业主重点关注对象。在这关键时刻，公司党委研究分析后，决定调当时在成都青城山365项目的项目经理谭晟到天津地铁Z2线任项目经理。离开成都就意味着远离家人，对一般人来说不是很情愿，但谭晟二话没说立即答应服从组织安排，临危受命勇敢地挑起了这副重担，第二天他简单收拾了一下行李就启程赶往天津地铁Z2线项目部。

　　谭晟到天津地铁Z2线后，做的第一件事对整个标段从头到尾进行了踏勘，先在大脑中构成标段详图，随即组织召开了项目领导班子会议和职工大会，详细了解了工程施工面临的困难，统一思想，会同领导班子逐一制定了破解困难的方案，在影响施工进度的前期管线网改移工程上，加大人力物力投入，指定了一名副经理带领两名技术人员专门负责地下管线网的改移工作。同时根据管线网改移施工的专业技术要求，积极与各产权单位沟通，将管线网改移施工分别承包给各产权单位，由产权单位组织专业技术人员负责改移，这样暨保证了工程质量，又避免产权单位在管线网改移过程中对项目部提出的其他要求，以实现双赢目标化解施工中的难题。方案落实后，并根据节点制定了前期工程工期横道图，要求主管前期的副经理每天要对工程进度情况进行通报，当天完成到哪步，存在哪些问题、困难，第二天的工作计划安排。谭晟在向业主汇报前期工程施工方案的同时，并承诺确保在一个月之内让前期工程、形象进度、产品品质都有一个质的改观。他本人也经常亲自出马，早出晚归，不分白天黑夜，多次找业主、滨海新区住建委、工程所在地政府以及物权单位等协调管线改移，寻求工作支持。经过艰苦的努力，一个月后管线改移工作终于有了突破性进展，工程逐步达到了全面开工的局面，当月完成施工产值一跃成为全线第一，产品品质也有了极大的提升，项目部施工的高渤区间桥墩外观质量以及工地文明形象等被业主指定为全线观摩交流学习的示范工点。

　　谭晟上任时，他给自己确立了的工作目标：项目部必须在安全质量、形象进度、绿色环保等方面力争全线第一，在业主每季度综合履约考评中必须名列Z2线全线前三，并实现公司对项目下达的既定利润目标，这是勇敢者向自己提出的挑战。按照这个目标，他首先是严格压实安全生产责任，全面推行安全网格化管理，强化现场产品品质提升;其次是加强内外各种关系协调，特别是重点理顺与业主和政府应急管理综合行政执法支队的关系。经过一段时间的内部提升以及与业主的交往，他的工作能力与项目施工进度、质量取得的成绩得到了业主领导和有关部门的肯定。对外讲诚信，内部也要讲诚信，为了按期发放农民工工资，确保施工队伍稳定。2023年在Z2线受政府资金调控，业主资金周转十分困难的情况下，谭晟锲而不舍，多次找业主领导，尽可能地为项目多争取验工计价款的拨付，从而解决项目资金周转紧张的问题，保障了劳务工人工资按时发放和施工生产正常运转。

　　产品质量是企业的生命，安全生产、文明环保是创效增盈的源泉。谭晟十分清楚，工程干得好与坏，不仅关系到个人利益，更关系到企业声誉和企业能否在天津建筑市场行稳致远，他深知责任重大。首先他从产品质量入手，强抓桥梁模板的定型、混凝土振捣、混凝土养护，组织项目技术人员积极开展创新创效活动，项目部QC小组研发的“预制箱梁底腹板”“预制梁顶板钢筋绑扎胎模”“支座锚栓孔精准定位装置”“墩身喷淋养护装置”以及“液压箱梁外模”“砂石分离机”“脉冲除尘器”“通用型吊筋”“墩身预埋钢筋卡具”等先进工艺工装在施工中的应用，极大的提高了工效，保证了产品质量，降低了成本。项目部与中铁滨海(天津)轨道交通投资发展有限公司联合报送的《城市轨道交通桥梁工程施工BIM综合应用》荣获四川省建筑业协会(综合组)二等奖。

　　“人从虎豹丛中健，天在峰峦缺处明”。项目部400多号员工在谭晟的带领，发扬顽强拼搏勇于争先的精神，抢晴天战雨天，最终以全线7个第一(全线第一个正线开工、全线第一根桩基开钻、全线第一个承台浇筑、全线第一个桥墩施工、全线第一片箱梁预制、全线第一片桥梁架设，全线第一联连续梁合拢)安全、质量、高效、环保从13个施工标段中脱颖而出，赢得了业主的肯定。两年间，项目部累计完成施工产值8.55亿元，创新创效节约成本2500余万元。在业主综合履约考评中连续3次夺得第一名、5次拿下第二名，累计获得业主近500万元的嘉奖。业主6次组织Z2线全线各标段到04标观摩交流学习，2022年项目部施工的高渤区间工程被天津市建委命名为全市观摩交流学习工地。项目部在干好工程的同时，积极践行央企责任与担当，主动参与驻地抗击新冠疫情、驰援滨海新区抗洪救灾等，彰显了中铁二局“开路先锋”本色。中国中铁、天津市滨海新区人民政府和业主先后多次发来表扬信表扬项目部，项目部还荣获中国中铁2023年度“科技示范工程”、公司2023年度“四好领导班子”。谭晟本人也在抗洪救灾中受到中国中铁的表彰奖励，在中铁滨投2023年“五保一树”劳动竞赛表彰大会上被授予“优秀项目管理者”，同时被公司授予2023年度“优秀项目经理”。(宋邦华)