燃气分公司重庆营销部“四举措”提升自然灾害防治能力

　　二季度主汛期来临，重庆营销部积极落实四举措统筹抓好安全生产与自然灾害防治，提前夯实汛期基础工作，加强汛期自然灾害综合防治，全力保障加气站汛期安全度汛。

　　抓组织领导，强化责任落实。营销部成立自然灾害防治工作领导小组，认真落实防汛工作责任制，积极开展安全生产党政同责、一岗双责以及安全生产与极端天气防治知识宣讲，强化责任落实和能力提升。坚持预防预备和应急处置相结合，加强统筹组织，强化协调配合，提前做好预案准备、队伍准备、物资准备，宁可备而不用，不可用而无备。

　　抓现场检查，强化隐患治理。为稳保汛期“三零”目标，营销部结合精细管理无漏项工作，坚持问题导向，紧盯关键环节，深入开展安全隐患大排查，不断加强对生产场站、办公场所、值班重要场所隐患排查防控力度，针对站场工艺管道、设备设施、排水系统等设备设施，进行全方位检查，做到不留死角、不留盲区;对检查出的问题，制定相应措施办法，落实专人逐项抓好整改。

　　抓信息监控，强化灾害预警。主动加强与当地防汛、气象、水文、水利、地震、自然资源、应急管理等部门的联系，及时了解掌握气象动态及灾害信息，分析台风、暴雨、雷电等极端天气致灾风险，常态化开展气象灾害下低洼易涝点、施工现场、河流下穿管道等隐患排查和防御能力评估。强化上下游信息联动，建立信息联动机制，严格落实“三避让、三个紧急撤离”原则，必要时采取关停、放空等措施，增强气象灾害防范应对能力，确保不发生各类生产安全事故和自然灾害事故。

　　抓应急机制，强化应急救援。营销部扎实做好应急抢险救灾准备，构建快速反应协调高效的联动机制，各站场不断优化综合应急救援队伍，适时开展应急实操演练，提升加气站防洪防汛应急处置、应急逃生技能，全面提升加气站整体防洪防汛应急处置水平。强化汛期执勤值班力量配置，优化应急值守，严格落实“五一”期间和重点时段人员备勤值守，领导在岗带班及重要岗位24小时值班制度，加大对汛期值班值守工作的督导检查。加强对重点区域、重点环节、重点时段的分析研判，及时报送突发事件信息，保障站场安全平稳度汛。(谭妮)