河南油田：项目化管理激活外委业务，保障原油生产

　　“李队，双H11-708管线试压合格、焊口防腐保温合格，管沟正在回填，如果还有施工任务，我们可以再接一个!”5月22日20时，河南油田油服中心采油维修1队维修4班副班长杨志开心地向队长李强汇报施工进度。

　　这是油服中心采油维修1队外委业务实施项目化管理以来，班组员工主动“抢活”的一幕。

　　年初，油服中心采油维修1队承揽了采油厂很多外委工作量。但承揽回的外委工作量存在零、碎、散的现象。施工中，这些工作量较传统业务效率低，造成员工产值少、积分低的情况，很多班组员工不愿意干外委活工作。

　　针对这种结合队伍实际情况，该队创新开展了外委施工项目化管理的新模式。由主管外委项目的副队长与中心基建室现场明确工作量，并做好前期各种协调工作，形成工作量清单、并明确产值和积分、完成时限等，以项目形式发布，真正体现了“公平竞争，能者多劳，多挣多得”的班组效绩考核分配机制，形成了班组间你争我抢拿项目的氛围。

　　5月10日，外委1班抢下“双10-4侧1井至H10-3井430米管线维修更换”项目，5月11日开工，12日中午实现管线投产，仅用1天半就圆满完成项目。

　　在施工中，外委1班实干加巧干，他们运用管线运送车铺设管线，2台焊机同时作业，将管线运输、预制、对接，焊接、防腐等工序流程化，快速出色地完成了施工任务，他们的工作方法在全队引起了强烈反响。

　　5月21日“双H11-708井管线更换工作量”刚发布，就被维修4班抢走了，副班长杨志做为项目责任人，马上和副队长黎小杜沟通管沟、管材、放空等各项事宜，5月22日仅用一天就完成施工。

　　如今，外委工作量项目化运行，让产值少，积分低的外委项目成了香饽饽，班组间你争我抢，加快了该队外委项目的顺利推进。截止目前，该队已完成了16项采油厂外委项目施工，有力保障了采油厂原油生产有序运行。(鲁海涛 罗富平)