西南油气田公司党委委员、总会计师韩保庆到重庆页岩气公司调研

　　6月5日~6日，西南油气田公司党委委员、总会计师韩保庆到重庆页岩气公司开展工作调研。

　　在5日召开的座谈会上，韩保庆听取了重庆页岩气公司工作汇报，包括基本概况、勘探开发历程、年度工作目标与实施情况、存在问题及下步解决措施等内容，与参会人员就降本控投、创效盈利、优质矿权保护、业财融合等进行了深入的交流讨论。

　　6日，韩保庆先后前往足202脱水站及足203H1、足201H20、足201H21、足201H16等多个平台，详细了解了脱水站生产运维、气井措施增产、围绕EUR保效结算全兑现无限风险合作模式、钻井提速成效、压裂工艺优化及页岩气发电项目等方面情况，实地查看了场站及平台的重点设施设备、返排液处理技术及工艺流程、钻井施工操作等内容，并就如何实现深层薄储层页岩气规模效益开发及过程中面临的生产运行成本管控、工程技术创新、承包商队伍管理等方面难点问题与现场人员开展了充分交流探讨。

　　韩保庆充分肯定了重庆页岩气公司近年来在EUR提升、气井管理、技术创新、财务管理等方面所作的工作，并对全体员工在西南油气田公司高质量上产500亿过程中付出的不懈努力表示了衷心感谢。

　　针对下步重点工作，韩保庆提出三点要求：一是深度推动业财融合促进企业高质量发展，要高度重视页岩气井的成本管控，持续提升财务人员专业水平，强化财务队伍与业务部门沟通互动，把财务工作融入勘探开发业务板块，有效提高财务管理水平，为提升控投降本效果、实现经营生产目标作出财务支撑。二是立足“油公司”管理模式接续提升单井EUR，把握核心关键，持续开展提升EUR攻关试验，以优化开发技术政策、推动工程技术创新为抓手，不断提升单井EUR，为早日实现渝西片区深层薄储层页岩气的效益开发提供积极助力。三是持续创新组织管理，系统梳理生产作业链条全流程，精准找到发展过程中的痛点、难点，在不断提升自身核心竞争力的基础上，巧借“他山之石”，进一步紧密与兄弟单位、科研院校及承包商单位在一体化运作等方面的互动和合作，最大化提高运行效率，推动形成互补双赢的良好局面。

　　重庆气矿、开发事业部、造价中心、重庆页岩气公司及川庆钻探等相关单位人员陪同调研。(衷敬睿)