敲黑板！节约近百万，他们怎么做到的？

　　二季度以来，柠条塔矿业皮带运输工区牢固树立“过紧日子”的思想，通过科学管理、深挖内潜，以“极致降本”为目标，精心编织了一张节支创效的“大网”。

　　“每个班次的工作内容、所需工具材料、人员配置、完成时间等都要明确到位，这样才能避免浪费，提高工作效率。”该工区建立了《废旧物资回收制度》，严格材料领用考核，完善油脂、铁器、设备等废旧物台账，地面到岗位，把控材料的验收、运送、使用、回收情况，确保截支出创效奏出实效。

　　3月以来，该工区严格材料计划，打好日常消耗物资提前量，确保工作中不出现缺这少那、窝工停工的现象，杜绝材料浪费现象。截至5月底，第二季度成本费用定额指标36.35万元，节约92.95万元。此外，工区还注重加强现场管控，通过优化作业流程、提高作业效率等方式，降低生产成本。

　　在深挖内潜方面，充分发挥员工的积极性和创造力，鼓励员工提出合理化建议和改进措施，对于材料节支突出的区域，每月给予10至30工分的奖励，发现浪费的，对责任人或班组给予通报考核，大大调动了职工参与降本增效的积极性。

　　同时，针对近期北翼系统煤泥、水煤增加的情况，在北翼2-2煤二部机头安置新型上料机、北翼3-1煤机头安置全自动带仓冲煤泥装置，有效有减少了易损件物资使用数量。据统计，北翼运输系统每月可节支清扫器刀片6万余元和托辊消耗费用。(尚霆 王建林)