现场无“患”，他们有了新招数

　　今年来，柠条塔矿业皮带运输工区创新推举出“学、管、评”分享工作法，及时罗列管控措施，做到未雨绸缪，超前管控，形成人人辩隐患、识风险的新举措，助推大家风险辨识能力和安全技术操作水平不断提高，违章现象大幅下降，NOSA安健环管理显成效。

　　“学、管、评”特色工作法，即：以“学”为基础，通过班前、班后会相互探讨、互相“取经”，自主查找工作中存在的不足和差距，将学习到的经验，引用到本职岗位安全风险管控中，增强作业人员的使命感和责任心;以“管”为行动指南，对排查出的“人、机、物、环”存在的风险，进行重点管控。以“评”为考核杠杆，积极调动全员管控风险的积极性、主动性，每月开展一次区队评比活动，并将评比结果进行公布，纳入到当月绩效考核中。通过持续开展岗位风险管控和自主保安话安全活动，实现岗位、作业风险管控由被动向主动的转变。

　　自工区推行“学、管、评”特色工作法以来，该工区重新梳理了《2023年度安全风险辨识评估清单》。每天班前会抽查、现场提问安全风险辨识评估清单管控内容，不断提升大家风险管控能力，确保事事有标准、人人熟规程、处处有管控;及时开展NOSA安健环专题培训活动，精心制作的《岗位风险及防范措施告知卡》配发到每名员工，对照标准，熟知管控措施;精心打造了南翼2-2煤、南翼3-1煤NOSA安健环质量标准化精品硐室。并以此为标杆，以点带面，完成北翼2-2煤二部胶带机NOSA安健环质量标准化进度，确保作业现场规范、标准，井下作业现场的风险管控能力得到进一步提高。(韩宝林 尚霆)