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天然气净化总厂遂宁净化公司强化管理提升从班组入手

企业报道  2024-06-27 10:21:24 阅读:1252

  进入2024年以来,天然气净化总厂遂宁净化公司聚焦安全生产“四条红线”,将精细管理的重心不断下移,延伸到各班组,拓展到岗位,力争从“最小单细胞”——班组入手,推进公司班组自主化管理上台阶。

  强建设,促管理。为提高班组的凝聚力、向心力,该公司根据各班组人员构成、特长及工作实际,制订出各班组的管理规定以及具有代表性的班组特色口号,营造良好的班组文化和工作氛围。同时各班组还利用工作空隙,组织班组员工针对现场工作中存在的问题及难点进行讨论,促进班员间的相互学习、相互交流、经验总结、成果分享。

  促生产,反违章。为进一步提高岗位员工安全意识,该公司各班组利用每日班前会、每周QHSE分析会等途径,不断学习冬季“八防”、夏季“十防”知识和操作规程,并结合每天的生产情况开展工作前的安全分析和在异常天气下的岗位风险识别,使班组员工充分认识到安全生产的重要性,让“按章操作、注意安全”铭记在心。

  勤练兵,强本领。为使安全培训工作常态化,该公司针对各班组员工水平参差不齐的情况,采取“每日一问、每周一课、每月一考核”的“三个一”培训模式,把培训课堂搬到现场,在员工中开展事故处理分析、讲解工艺流程及设备维护保养等技能培训,使各班组员工操作水平得到由浅入深、由懂到会、循序渐进的提升。

  此外,为充分调动班组自主创建、自主管理的积极性和主动性,该公司在充分发挥典型班组带头示范作用的同时,持续开展“小阵地、小课堂、小亮点”为内容的“三小”活动,以人人都是班组安全员、培训师、属地管理监督员的模式,持续激活班组“小细胞”,全面推进班组安全自主化管理。(钟 云)


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