鹤煤三矿抓实“降本”多措“增效”

　　河南能源集团鹤煤公司三矿牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，用更大决心、更强力度推进降本增效落实落地。今年上半年，该矿修旧创值700万余元。

　　聚思想，宣传教育“强”意识。该矿充分发挥宣传引领作用，开展形式多样的宣传活动，真正将降本增效理念深植职工心中，激发广大职工降本增效的责任意识。另外，该矿在广播站开辟了“降本增效”专栏，宣传降本增效的经验做法及典型事件，营造全员降本增效的浓厚氛围。同时，该矿深入开展“开源节流、降本增效”宣讲活动，向职工讲清当前形势，通过算成本账、经济账、效益账，引导职工树牢“绞尽脑汁为矿井节约每一分钱”的观念和意识，让节约真正成为职工的习惯，让创效成为职工的本能，坚定信心、攻坚克难，齐心协力抓好降本增效工作。

　　抓源头，严抓细管“控”成本。该矿坚持把成本管控贯穿生产经营的全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。另外，该矿坚持“大处着眼、小处着手”的成本管控思路，对井下工作面、掘进头、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、全方位”的跟踪检查，坚决杜绝各类材料浪费。同时，该矿建立材料交旧领新制度和台账，对单位领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，真正做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

　　重实效，修旧利废“增”效益。该矿坚持能修复的绝不抛弃，能利用的绝不浪费，大力开展修旧利废活动，发动广大职工全员动手，通过旧物复用、废品改造等措施，深挖内部潜能，坚决打好降本增效攻坚战。另外，该矿坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，以创新探索高效发展之路，鼓励职工积极创新开展科技创新、小改小革，通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件真正“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。同时，该矿秉持“废旧物资是放错位置的资源”的原则，对无维修价值的报废设备进行“庖丁解牛”式拆解、逐一“诊断”零部件后定置归类“重新上岗”，减少设备配件购置。(许宏勋)