鹤煤三矿凝聚“三力”打好“三仗”

　　本报讯 河南能源集团鹤煤公司三矿以贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神为契机，聚焦今年指标主线，明确主攻点、找准着力点，铆足干劲聚合力、凝聚“三力”打好“三大仗”，全力以赴奋战“下半年”，跑出高质量发展加速度。

　　靶向用力，打好思想认识“统一仗”。该矿强化理念宣贯和意识教育，促进干部职工思想大转变、大提升，及时召开专题会议贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，动员全矿上下深刻认识企业发展的重要性和紧迫性，把握机遇、迎难而上，确保各项工作稳步推进。

　　为弘扬“严真细实快”的工作作风，确保各项工作求实、务实、抓落实，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩，该矿开展了大讨论活动，干部职工通过思想上再解放、措施上再细化、执行上再加码、落地上再提速，从思想认识、措施制定、执行落实三个方面找差距、补短板、抓提升，增强了干部职工的主人翁意识，营造了忠诚担当、务求实效、干事创业的良好氛围。

　　精准发力，打好安全生产“主动仗”。该矿坚决树牢安全发展理念，坚持“不安全不生产，先安全再生产”的原则，狠抓重点环节管理，针对重点要害场所、重点防火部位及消防设施，抓好动态管控，做到超前辨识风险、分级排查隐患、全覆盖过程监管，针对安全不放心人，把好班前问询、井口检身、班中汇报、班后确认“四关”措施。

　　该矿大力实施精品工程创建，推动安全生产标准化提档升级、全面动态达标，深入开展“六好区队”“六型”班组建设，全面提升行为自控能力、班组自治能力、安全履责能力。另外，该矿推行“一线工作法”，狠抓现场管理不放松，开展安全隐患大排查，对排查出的各类安全隐患责任到人，落实到位，严格按照“五定”原则进行整改，全力确保矿井安全生产。

　　齐心协力，打好经营管控“效益仗”。该矿坚持过“紧日子、苦日子”的，狠抓降本增效、开源节流、成本管控不放松，从“会场”搬到“现场”，从“纸上”落到“地上”，坚持“一切费用皆可控”的管理理念，加大材料管控力度，制定材料管理制度，加大考核力度，压实责任。

　　该矿不断加大废旧物资的回收力度，出台相应的奖罚机制，对各区队物资回收进行严格考核，鼓励广大职工积极为节支降耗、降本增效做贡献。另外，该矿狠抓修旧不放松，坚持“废”里寻“宝”，“废”中掏“宝”，以“废”变“宝”，大力开展小改小革和修旧创值活动，发动广大职工全员动手，通过旧物复用、废品改造等措施，深挖内部潜能，坚决打好降本增效攻坚战。同时，该矿坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件真正“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。今年前7个月，该矿修旧复用价值达800万余元。