中能建建筑集团：基础设施学习公司2024年半年工作会精神

　　8月5日，基础设施工程公司组织全体员工专题学习传达中能建建筑集团2024年半年工作会议精神。

　　会议首先传达了中国能建2024年半年工作会精神，宣贯了公司2024年半年工作报告精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员全体干部员工围绕“四大转型”再发力，圆满完成年度目标任务。

　　会议强调，全体管理人员要通过“三会一课”、集体研学、个人自学等多种形式学习会议精神，确保会议精神传达至全员。要根据年中报告及时调整2024年下半年工作任务、重点工作课题，提升工作质效，确保年度目标务期必成，打造基础设施优质履约品牌形象。

　　会议要求，一要强化本质化安全管控，严格执行“十二个到位”和“一提三严”等部署，推进“两化三特”本质化安全建设，持续落实网格化管理措施，点对点查验各项目安措落实，狠抓合肥片区安全隐患排查，保持安全高压态势;二要全面提升履约标准，打造基础设施业务标杆工程。刚性落实公司“十化”建设和基础“334”工程，保证项目执行“高标准策划、高亮度执行、高品质移交”;三要加强分包资源引进和管理。鼓励分包资源全员引进，坚持“走出去、登上门”洽谈，做好尽职调查，下半年分包引进争取突破性进展;四要深化经营管理质效，狠抓五大专项行动，做实“四量比对”和“四量分析”。落地《非电业务单专业多项目实体化指南》，压实“三级”经营管理责任;五要持续抓好作风建设，提振担当有为的精气神。严格执纪问责，紧盯“八小时内”用权和“八小时外”社交，以强有力的凝聚力和战斗力，营造良好的干事创业氛围。(秦琳子)