新疆天业能源管理公司：多维度助推新质生产力加速形成

　　通讯员张娟报道：今年以来，新疆天业能源管理公司探索与实践新质生产力，科学布局、统筹规划公司发展目标，从激活基层创新活力、技改创新突破瓶颈、安全生产力提质效多维度加深思考，为公司的繁荣发展注入了源源不断的活力与希望。

　　以安全生产力助力“新质生产力”发展。能源管理公司构建全面的安全保障网，狠抓作业细节、盯牢原煤储运环节，以“三个专项整治”促进安全生产常治长效。作业票证管理专项整治，规范和优化作业流程，开展高处、受限等危险作业安全作业票填写及办理专项培训、跟进现场督导，确保作业环节规范，作业人员安全、作业效率高效。人车机分离专项整治，加大燃料管理工作组织、协调力度，及时掌握燃煤“来、耗、存”情况，合理安排接卸位置，安排煤场调配工在关键部位及环节全程盯守，确保人员安全，提高卸车效率。消防专项整治，深入排查输煤系统消防隐患，对输煤区域消防报警系统、消防设备设施可靠备用及灭火器有效性等情况进行排查。严格落实打通消防“生命通道”工作直接责任主体，紧盯消防安全风险隐患，保障“生命通道”畅通，全力保障生产安全，以安全生产提质增效，确保新质生产力的稳定增长。

　　以技能价值激励机制，助推新质生产力发展。近年来，技能人才激励政策紧密出台，能源管理公司高度重视技术人才队伍建设工作，完善企业内部收入分配制度，先后推出《关于对一线操作岗获取技能等级资格职工给予专项奖励》《倒班年限工资奖励》《职称聘任管理规定》等重要文件，明确提出建立符合技术人才特点的分配制度、正常的工资增长机制和长效奖励机制，强化技能价值激励导向，为提升工人素质、提高薪资待遇、弘扬工匠精神等各项改革提供了基本遵循和行动指南。打通人才培养提升路径，打牢新质生产力的中坚力量，以创新激励唤醒创效活力，为新质生产力的形成和发展注入原动力。

　　以技术创新为引领，加速形成新质生产力。能源管理公司在技改创新上下功夫，持续在新旧动能的互补和转换中寻找突破，用新技术改造优化传统工艺设备流程，采用“一机两用”环保技改方案，使翻车机兼具翻卸敞车及敞顶集装箱双接卸能力，抑制扬尘的同时最大程度降低了公司的发电成本。安装高精度皮带秤，取料精度由10%波动降至1%，精准配煤，全力以赴做好精细化管理答卷，让经济、环保双向突破取得新实效，为加快培育和发展新质生产力奠定了坚实基础。‌