燃气分公司重庆营销部“三个结合” 激发员工内驱力

　　今年以来，为持续提升营销部基础管理水平，提高管理技术干部、一般操作员工专业技术能力，燃气分公司重庆营销部不断探索员工培训方式，以“三个结合”有效激发员工以学习推动工作、以工作促进学习内驱力。

　　“学习”和“贯彻”相结合，丰富知识内容。营销部持续加强员工素质教育，以新时代中国特色社会主义思想为指导，领导干部带头深入一线宣传贯彻落实党的二十届三中全会精神，引导全体员工紧紧围绕主营业务在提质增效、业务转型上献计献策。大力加强员工思想道德建设，紧密围绕政治理论、业务素质、安全管控、基础管理等热点、难点、焦点内容，开展学习党的各种理论方针政策、特种设备设施管理、大修项目管理实施细则、新版作业许可、工艺与设备变更、安全生产等专业领域知识，切实让广大干部员工树立正确的思想观念，提高员工的职业素养和道德水平。

　　“提高”和“深化”相结合，拓展培训形式。大力开展技能竞赛、劳动竞赛活动，组织开展各岗位竞赛，实现全员参与、全上跑道、全面提升。站场通过“理论+实操”两结合，每周考、月考营造浓厚的竞赛氛围，充分发挥以赛促学、以赛促练、以赛促教的积极作用，从机制上引导广大员工自我加压、主动成长。打破传统培训方式，将原“一人讲、多人听”的培训方式改为“人人讲、大家谈”的互动式培训，站场利用班会、周例会、月度会让人人都当“培训师”讲授自己岗位的业务认知与理解，让站长、员工一起学。培训过程充分利用答疑解惑和交流讨论，使学习过程变为强化理论指导、增强业务知识、促进理论与实践相结合的过程，有效营造出“我学、我讲、我用”的良好学习氛围。

　　“有形”和“有效”相结合，提高学习质量。以“学标杆、查问题、补短板、促提升”为目标，既注重培训成果的目标管理，更注重教学过程的效果考核。量身定制“升级套餐”，结合员工实际需求、阿米巴经营管理理论知识需求、QHSE管理体系提升需求、站场精细化管理需求、零散气业务技术需求，为班组员工、专业技术人员、安全管理人员、制度执行人员等量身定制学习套餐。以现场随堂测试抓学习成效，以随机抽选访谈检验学习成果，季度综合大检查岗位考试，切实推动理论学习成果的深化应用;营销部坚持将测试结果纳入月度绩效考核中，有效增强了学员学习的积极性、主动性、实效性，切实提升学习效果，为员工队伍建设打下坚实基础。(谭妮)