银光聚银公司以工艺优化助力生产经营“加速跑”

　　开关水阀、加碱、调整液位、爬罐……在中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司PVC厂，这项需要在40分钟内至少重复3个来回的手工操作，于今年10月成为了“历史”。该单位抢抓检修这个工艺优化的“黄金期”，开展新增碱洗塔自动化改造项目，如今盘面操作工“一键”轻击鼠标，即可通过DCS系统控制完成洗塔和配碱。该单位还将2台塔完成串联，保障关重设备安全稳定运行，进一步降低了洗塔用碱成本。

　　检修期间，聚银公司相继完成了9项工艺优化项目，目前已投入运行。该公司通过对一氧化碳装置进行优化，一氧化碳产能得到提升;对VCM高沸塔系统进行优化，提高沸塔分离效果，进一步保障产品的品质……一系列改善成果为提升该公司生产效率再添“新引擎”。

　　今年以来，聚银公司坚持目标导向和问题导向相结合，以提高生产效率、提高本质化安全程度、提高产品质量为出发点，以生产线运行过程中存在的问题为落脚点，持续开展工艺优化，赋能高质量发展。该公司强化工艺优化项目全过程、各环节管理，于今年年初下发工艺优化项目实施计划，各单位根据实际情况明确实施内容、预期成效、时间节点和责任人。为了确保各工艺优化项目按进度开展，该公司在前期组织专人进行周密策划、研究、论证，确保技术改造理论成熟、方案可行。在项目实施过程中，该公司相关专业人员实时监控项目，紧盯进度及质量，每天下现场查看项目进度，每周召开推进会，及时反馈各项目实施过程中存在的问题，并积极沟通解决，为各项目按照方案有序推进提供了保障。(汪丫惠 赵丽萍)