鹤煤三矿“一线法”让问题在“一线”解决

　　本报讯 河南能源集团鹤煤公司三矿在领导干部中推行“一线工作法”，让广大领导干部按其管理权限、岗位职责带着问题走向基层、带着思考走向区队、带着感情深入群众，做到领导到一线指挥、问题在一线解决、政绩在一线创造、干部在一线考评，变“遥控指挥”为“全程指导”，变“上访”为“走访”，深受广大职工的称赞和好评。今年前9个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到54.26万余吨，总进尺4151米，完成计划的102.98%，修旧创值达1200万余元。

　　为全程掌控井下生产状况，及时发现解决安全隐患，该矿建立了管理人员带班值班制度，明确规定了管理人员的带班个数和井下值班时间，要求带班人员必须掌握井下安全生产现状，做到带着任务、带着问题下井，靠前指挥，全程指导职工安全生产。特别是区队管理人员必须与工人同上同下，做到“工人三班倒、班班见领导”。对发现的问题，能当场解决的，立即解决，并及时上报主管部门具体的解决措施;解决不了的问题，及时上报主管部门或技术部门进行解决，并对解决问题的全过程进行跟踪监督。这种变“遥控指挥”为“全程指导”的动态式管理有力地提高了管理人员的管理水平，有效预防了各类事故的发生。

　　为架设好职工与企业之间的连心桥，该矿坚持工作重心下移，变职工群众上访为领导干部走访，按照“谁主管、谁负责”的原则，要求其带着责任、带着感情深入基层，访贤问计，了解问题，及时解决职工群众关心的热点、难点问题。能够当场解决的，要全力解决，决不拖延;对于政策不允许的问题或一时不能解决的，要细致地做好思想工作，向职工群众解释清楚，让职工群众理解;对于需要统一研究解决的问题，抓紧调研，摸清实情，尽快形成方案，由矿统一研究，予以解决。特别是对职工群众反映较为强烈集中的热点、难点问题，及时召开座谈会、恳谈会，认真听取职工群众的意见和建议，共同研究解决途径和方法，解决其后顾之忧。该矿三二队通过“一线工作法”的实施，不仅转变了干部的作风，而且促进了安全生产。今年前9个月，该队岩巷进尺820米，完成计划的107. 75%，成为全矿6个煤岩巷队超计划最多的单位。（许宏勋）