为切实做好2025年度预算、测算工作,根据股份公司《关于做好煤炭板块 2025 年经营指标测算工作的通知》(陕西煤业发〔2024〕404号)文件精神,张家峁公司财务资产部要求各部室(中心)客观分析公司生产经营实际,科学研判内外部经济形势,贯彻落实“四种经营理念”,扎实落实预算测算工作,稳步推动预算工作顺利进行。
一是坚持保安全、稳增长的原则。树立“保安全就是稳增长”的理念,坚决消除人的不安全意识,管控好人的不安全行为,整治好物的不安全状态,确保实现稳增长目标。
二是持优投资、控成本的原则。继续树立过紧日子的思想,以体系成本为抓手,以提高投入产出效益为目标,杜绝一切无效投入,不断优化“人财物”全要素全资源的高效配置,实现科学合理管控成本。
三是坚持强管理、增效益的原则。以提升经营管理水平为目标,在完善管理制度体系和优化流程环节上下功夫,持续挖掘公司潜能,释放公司活力,做好业财深度融合,确保经营效益稳定增长。
张家峁公司财务资产部结合1-9月实际结算情况,以集团公司高质量发展为导向,坚持“八个聚焦”目标引领,全面落实“四种经营理念”,以“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求为首要任务,在“保安全、稳增长、控成本、强管理、增效益”上展现新作为,全面贯彻落实陕西煤业“降本增效”的工作总思路,进一步锻长板、补弱项、扬优势、强根基,科学研判内外部市场和经营环境,结合公司2025年度生产接续和经营工作安排,扎实做好经营指标测算,稳步推进公司高质量发展。
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...