袁店一矿多渠道抓好班组建设

　　安徽淮北矿业集团袁店一矿从制度、培训、考核上入手，多渠道抓好班组建设。

　　健全班组制度，强化层级管理。该矿重新修订《袁店一矿班组建设工作意见》，明确矿、科区、班组各层级的职责和分工，制定“工作清单”，按照“模块化”“菜单式”管理对基层单位各班组进行不定期抽查，确保班组建设制度化、规范化、模块化。其次，完善以班组自主管理为核心的组织协调、岗位协作体系，强推施工现场“手指口述”安全确认，按照矿分管领导、职能部室与科区班组进行包保的方式，实现安全包保全覆盖，确保“矿上有安排、科区有落实、班组有行动、安全有保障”。

　　严格班组培训，提升职工素质。该矿把建设学习型班组作为班组安全建设的重要抓手，按照“干什么、学什么”“请进来、送出去”的要求，立足减轻职工负担，坚持采用集中安全意识培训、专项技术技能培训和个人自选自学培训相结合的方式，推进实施员工教育培训工作方案，做到班组培训有计划，培训内容可定制。同时，针对特殊工种作业人员或特需岗位，邀请集团公司技能大师工作室人员来矿进行精准专业培训。

　　优化激励机制，强化考核兑现。该矿根据工作实际，进一步规范班组长选拔任用管理流程，优化完善班组和班组长考核机制。要求班组长必须经过公推直选产生，确保业务精、能力强、作风硬、信得过。在确保安全圆满完成任务的基础上，各班组充分利用班组体系和岗位考核表，对班组长、班组职工进行精准考核，每日上墙公示考核结果，奖优罚劣，用市场化考核机制激励职工规范操作、提升工效。同时，科区班组实行“赛马”机制，有效促进各班组之间相互比学赶超、相互监督、共同提升。

　　近年来，袁店一矿先后培养出淮北矿业工匠大师2名、工匠7名、特级技师2名，造就了一支支业务素质强、处置隐患快、安全效果好的专业化队伍。运输区、保运区、通风区、综采二区、掘进二区等多个科区、班组被集团公司评为安全管理示范科区、标杆班组，班组安全建设成效显著。(徐书才)