张家峁矿业公司销售中心提升班组管理促进安全销售

　　张家峁矿业公司销售中心将班组建设融入到日常安全生产和煤炭运销工作中，从班务管理、制度规范和现场管控三方面入手，不断提升班组管理的标准化和精细化水平，形成“两化融合”管理新思路，勾勒出安全销售新蓝图。

　　强化班务管理，提升班组战斗力。该中心以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。充分利用专题会、班前班后会和周三集中学习等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，总结经验，围绕提升班组能力，解决制约运销工作高效开展的实际问题，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导员工主动参与到班组建设中来，增强了班组的战斗力。

　　强化制度规范，提升班组凝聚力。该中心结合工作实际和各班组具体情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。不断完善班组安全管理制度、岗位责任制和隐患排查制度，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动员工的工作积极性，提升班组凝聚力。

　　强化现场管控，提升班组执行力。组织班组长结合各岗位特点，针对每天工作情况有针对性地做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作完成情况，进行总结和回顾，做到工作安排具有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。该中心对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题及时整改落实，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，消除安全隐患，提升班组执行力。（王慧）