中煤三建建安公司： 深耕管理，勇拓市场 改革驱动创新发展

　　2024年，建安公司党委深入学习贯彻落实党的二十大、党的二十届三中全会精神，聚焦党纪学习教育，聚焦集团“1236”总体改革思路，深入贯彻落实好集团发展路径、发展战略和企业宗旨，破难题、调结构、强管理、促提升，有序推进建安公司“1356”改革目标，绘制了一幅内外兼修、创新驱动的发展蓝图。

　　深化决策部署，拓宽市场布局。建安公司紧跟集团“成为国际领先的矿山建设投资跨国集团”愿景目标，坚持“党建引领，揽干分离、双向协同、一体推进”的市场开发思路，紧跟集团海外发展战略。积极参与刚果(布)、秘鲁、赞比亚等国外项目投标，积累海外项目投标经验。对接陶忽图、海则滩、园子沟等多家煤矿业主单位，探索煤矿工业建筑、非矿山业务发展思路，先后中标新疆西黑山矿、唐家会矿、甘肃王家山煤矿等项目，结构调整走出了实质性的一步。加快市场布局优化，芜湖子公司积极申报水利国家3A信用，中标芜湖沈巷、巢湖、皖投等项目，实现了皖南市场零的突破和质的突破，截至目前，累计新签合同额81022.1万元，较去年同期增长285.7%。

　　释放管理效能，激发创新活力。建安公司坚持以“一利五率”指标为导向，着力提升经营管控能力，持续打造项目“成本管理中心”，通过“一项目一策划一论证”、细化项目策划书管理实施细则和月度经营成本分析会全覆盖，梳理已完未结项目21个，审核分包竣工结算59项，审减金额377.88万元。加快资金回收步伐，坚持“在建项目重清收、已竣工未结算项目清收清欠并重、已竣工已结算项目重清欠”，建立内控、风控、合规、法务、审计“五位一体”联动工作机制，对4个项目进行了专项审计并出具审计报告，参与审核355项法律事项，清理170家历史遗留客商，释放利润近510余万元。坚持内外兼修，以科技创新提高企业核心竞争力和增强核心功能，今年以来荣获省部级工法1项、发明申报专利授权9项、发表论文8篇，获得相王杯、黄山杯2项。

　　强化党建引领，深化人才改革。建安公司持续强化内部管理，在人才储备与制度建设上双向发力。修订完善印发了《建安公司薪酬管理办法》等6项管理办法，细化工作流程，制度体系不断完善。坚持党管人才原则，持续加强后备干部选拔与培养工作，灵活运用“3+”测试推动经管、财务、人力资源、技术口新员工笔试、面试、实操专业考核，年均淘汰率保持10%。同时通过公开述职、岗位竞聘、匿名投票、资格审查相结合的方式多维度考评，不断深化公平竞争机制，进一步拓宽干部人才队伍职业发展空间。推动中层管理人员应知应会考核工作，把真正“为企分忧、为企解难、为企负责”的干部选拔到重要位置上，广泛营造“心有大我、至诚为企”的良好氛围。

　　展望未来，建安公司将持续深化内部改革，优化资源配置，强化担当执行，围绕年度重点工作任务在调结构、提质量、增效益上下功夫，全方位、全要素提升发展质量，稳扎稳打，久久为功，推动建安公司可持续发展。(武朝阳)