陕煤蒲白煤化运营公司：以“三个转化”打好百日安全“主动仗”

　　百日安全行动开展以来，陕煤蒲白煤化运营公司紧紧围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”的主题，严格管理、精准施策、细化考核，以“三个转化”为抓手，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保全面完成年度安全生产目标任务。

　　把“安全意识”转化为“工作责任”。为切实把安全理念与责任意识深植于心，该公司积极组织开展安全宣传教育和形势宣讲，机关和两个项目部同时举行了60余人的安全签字承诺仪式，通过更换6处宣传橱窗，制作12块活动展板，悬挂主题横幅、微信公众号开设专栏等，让百安行动的3大实施阶段、21项重点工作、49项工作内容、6大保障措施深植于职工心中，落实到工作的每个环节。通过班前会安全事故案例讲解、“双红线”提问等活动;建立党员+群监员+青岗员联保帮扶机制，不断营造安全宣教浓厚氛围。同时，倡导职工及时转发各类事故案例警示文章，让职工家属通过学习常吹“枕边风”、常敲“安全钟”，内外结合激发全员安全意识，使全员切实把“安全意识”转化为“工作责任”，真正实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

　　把“事后处置”转化为“源头治理”。该公司时刻保持对安全的敬畏、对风险的警觉。不断健全完善安全生产风险管控与隐患治理双重预防工作机制，制定特殊时段安全管理规定，狠抓班前“十加三”职工精神状态确认，对照班前13个排查项目，分析预判39类存在情况，严格排查可能导致的16类精神状况，按照43条应对措施，坚决杜绝饮酒、带病、有情绪、思想不稳定等安全不放心人员上岗作业，确保风险早预警、隐患早整治。严格落实安全生产管理制度，从制度层面找病灶、开药方、除病根，坚决防止“带病运行”，定期组织应急演练，加强对各类风险源进行全面辨识、定期排查、严格管控，决不能让风险变成隐患、隐患变成事故。

　　把“活动安排”转化为“过硬举措”。再好的活动都需要通过具体的、过硬的举措来实施和完成。该公司严格落实管理干部带班、值班制度，跟带班期间实行夜班三个时段全覆盖巡查，紧盯关键环节、关键部位和关键人群，坚决做到不安全不生产。把严管与关爱有机融合，充分发挥关爱服务机制作用，将安全管理延伸至8小时以外，深入了解和掌握职工思想状态，设法为职工解决工作和生活中遇到的困难，消除后顾之忧。并要求职工科学合理安排8小时以外的时间，休闲娱乐有度，确保充足的休息调整，以良好的精神状态投入工作。非常规作业坚持安全生产风险再识别、再评估，精准识别安全生产动态运行中的异常点、变化点、新增点等风险事项，严格落实管控措施，确保风险可控，作业安全。安全检查坚持全覆盖、无盲区、零容忍，坚持用查出的隐患说话，严防“形式主义”和“好人主义”，对查出的隐患盯住整改、清单销号、闭环管理，同时对监督检查不力的部门和人员，开展责任倒查，坚决避免管理“漏点”、责任“真空”，纪检组不间断开展“四不两直”动态督查，对干部履职情况实行周通报、月考核，倒逼管理干部增强责任心和使命感，不折不扣地落实各项管理措施，保证百日安全行动取得实效，确保安全生产形势持续稳定。(李斌 审核 韩艳)