燃气分公司深化党业融合助力公司高质量发展

　　今年以来，燃气分公司始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”总体思路，大力实施“党建+N”工程，充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，切实提升基层党建融入中心工作质效，使党建工作成为助推公司高质量发展的“红色引擎”。

　　聚焦“党建+铸魂”工程，打牢党建“基础桩”。持续推行“思想+技能”双导师培养模式，思想导师重点“谈形势导向、谈发展规划、谈政策激励”，引导青年员工主动参与生产实践，技能导师采取“1对1”的指导方式解难题、教方法，全覆盖首届技能比武大赛，带领员工破解小计量客户加臭、地暖客户安检、边远井口气客户运行管理等难题。基层党支部加强标准化规范化建设，制定党员责任区、党员示范岗管理办法等，明确党员岗位区目标责任，细化制定量化指标和考评标准，深化党员积分管理制度，设置基础分80分，明确6个方面，细化12项加分项，以积分量化反映党员担当与作为，推动党员队伍管理提质增效，实现“小积分”管好“大队伍”。

　　聚焦“党建+生产”工程，构建品牌“聚能环”。充分发挥党员干部在关键节点、关键岗位的“先锋模范”“纾困解难”作用，持续深化“甲乙方+地方政府”“机关技术骨干+一线站场骨干”等党员攻坚队，开展项目建设、工艺流程长期试验、反复调试，完成系统性设置报警参数，建成首座带自动联锁装置场站，形成站场推广模版。打赢冬季攻坚战，在雅安片区、乐山片区关键站点开展进站工艺改造，增设调压装置，为上游提压、稳供保供做好充分准备。坚持把党建与重点项目建设深度融合，制定优质用户“一企一策”，建立雅化及厦钨等客户专线，加快推进雅安市经开区环网供气工程，着力解决区域用气缺口问题，进一步筑牢民生保供防线，凝聚项目建设“向心力”，实现党建与项目建设的同频共振、互动双赢。

　　聚焦“党建+服务”工程，激活发展“动力源”。不断拓展党建工作覆盖面与渗透力，构建全时全域服务新模式，以党员争优创先为目标，持续提升资源创效能力。以党员先锋队为主体，针对雅安区域各区县以及企业面临的合同量、供气压力等问题，定点定员专线对接，第一时间制定解决办法，为客户申请增加合同量。依托党员志愿服务队载体，让党员亮身份、亮职责、亮承诺，积极配合地方政府相关部门开展燃气安全督导检查工作，助力地方天然气公司处理突发事件，广泛开展“热到家、暖到心”专项行动，大力开展便民利民服务，提高重点单位、学校等非居客户安检频次，筑牢便民利民服务“堡垒”，使党建工作扎扎实实落地生根，推动公司高质量发展行稳致远。(刘辉 陈维俊)