燃气分公司重庆营销部全方位提升站场形象

　　今年以来，燃气分公司重庆营销部从标准化场站创建、管理标准化建设、站场文化创建三个方面入手，咬定“标准”建“标杆”，全方位提升站场形象。

　　夯实基础管理，对标深化治理。重庆营销部严格按照QHSE管理标准，结合“两手册一图册”高标准开展标准化站场建设工作。强化日常巡检，及时发现和整改安全隐患，杜绝“跑、冒、滴、漏”，对老化、陈旧、生锈设备设施、管线、安全警示标志和防护栏等设备设施刷漆美化、维护保养，改善生产现场环境，提升员工安全生产意识;开展上墙目视化、地标目视化、安全目视化等各类目视化的对标上墙、对标划线、对标挂牌，推进站场现场管理精细化、标准化;细化设备润滑、保养、清扫等工作，全方位提升设备质量管理效能向标准化看齐。

　　规范基础环节，工作有序开展。为确保站场安全高效运行，营销部持续深化HSE管理体系，开展以安全生产为中心，强化标准化、目视化、制度化建设，紧紧围绕生产经营优化“两册一图”，实现管理流程标准化和规范化，切实提高工作效率;简化“两单两卡”，将生产操作规程、操作要点简明化、实用化，确保全员懂操作、会操作，让员工轻松掌握;积极推动标准化“清单管理”制度，让管理人员及操作员工能够清晰地了解自身职责和工作流程，提升管理效率、降低风险、促进团队协作，全面提升高效管理水平。

　　推进基础建设，深化形象工程。营销部党支部以党建为统领，以文化为核心，打造党建阵地、建立文化墙、打造特色站场，激发全休干部员工干事创业的工作热情。从提升企业形象、整改现场隐患、打造特色场站等政治站位出发，党员干部轮流到站开展精准帮扶，抽调先进党员做为安全监督驻守现场，安全高效实施加气站地面修复，墙面补漆、设备防腐、罩棚整改等基础工作，技术人员参与加气站立柱灯箱、地面车位美化、加气站围墙班组文化创建等工作，全力推动加气站形象工程建设的整体更新打造，全方位提升站场形象。(燃气分公司：谭妮)