中煤新集地勘公司：差异化考核出成效

　　今年以来，中煤新集地勘公司以体现差异、突出重点、覆盖全面、兼顾公平为原则，严格执行内部市场化考核办法，差异化考核手段不断取得成效。一是结合各机组施工地点分散、工程不集中的特点，综合考虑不同施工环境、施工工序、工程难易程度及工程量等实际情况，灵活调整劳动组织，深入推进内部市场化，探索 “一工程一方案一考核”与内部市场化相结合，完善二级市场考核。二是试行差异化考核，针对项目部工作性质及生产特点，分类设定考核指标及权重，采取差异化的激励政策，提高考核的针对性，除生产工人外，针对管理、技术、后勤岗位制定不同的工作绩效指标，采用不同的考核方式，每月正常开展差异化考核。三是创新考核模式，以“清单制”方式列支，根据劳动强度、工作环境、安全风险等设置分值，以工序的进展进行综合考核，优化考核体系，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，提升工作效率。(李根)