年终岁末，项目管理者需紧绷“安全生产弦”

　　又是一年年终岁末，对于有些项目部来说，全年生产任务基本完成，工作量相对减小，部分人员可能会产生“忙了一年现在应该缓口气了”的想法，滋生了盲目乐观、 懈怠放松的思想; 有些项目部则在为了完成全年任务指标，抓紧最后关头赶工期、抢进度、保产值，还忙得不亦乐乎，从而忽视了安全生产。而天气严寒，人们衣着厚实，行动不便，加之年关将至，人心思归，也容易造成员工情绪不稳，导致事故隐患乘虚而入。越是到了这个时候，项目管理者就越要提高警惕，时刻绷紧“安全生产弦”，把好安全生产关。

　　古人云，“行百里者半于九十，此言末路之难也。”这句话告诉我们，做事愈接近成功愈困难，越要坚持到最后。安全工作也是如此，需要具有持之以恒的工作态度和持续的努力。如果松懈，那么任何一个不安全的隐患，都有可能成为导致整体工作前功尽弃、功亏一篑的“引信”。

　　把好年终岁末“安全关”，就要强化安全责任意识，严格落实班前安全讲话和安全网格化管理等制度，提升工人安全防范意识和自我保护能力，确保每位员工都能将安全意识内化于心、外化于行，切实做到“三不”;要切实落实“管”“监”责任，按照要求把安全标准贯穿施工全过程，特别是要对重点项目、重点设备、重点部位、重点环节的重大安全风险进行全程管控，切实将“一岗双责”落地落实;要加大安全隐患排查力度，抓早抓小防患未然，每日安排专人巡视排查，发现隐患立即整治，切实做到隐患没有彻底排除不得施工、风险没有得到有效防范不得施工、环境不满足安全生产条件不得施工。此外，还要按期全额兑现工人工资，解除他们的后顾之忧，确保他们的情绪稳定，让他们放心安心工作。

　　总之， 越是接近年关，人们思家心情越迫切，安全工作更不容半点疏忽，管理者应时时刻刻掌握员工动态，对情绪异常和违章作业的员工要积极主动多关照、多交心，并结合兄弟单位触目惊心的事故案例教育引导，让其从感性认识上升到理性认识，从而形成自觉的行动。只有做到安全意识到位、责任落实到位、隐患排查到位、后顾之忧排解到位，安全生产状况才可能稳定向好。“忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月”这两句警句，值得我们项目管理者细细品味和深思。(宋邦华)