“总经理”的“诸葛会”

　　11月13日，河南能源集团鹤煤公司新上任的总经理、党委副书记、副董事长刘伟在不到一周的时间，先后深入到八矿、六矿、三矿等矿井深入调研，召开“诸葛会”解决安全生产中的“疑难杂症”，深受广大干部职工的称赞和好评。

　　11月19日上午，鹤煤公司总经理、党委副书记、副董事长刘伟，总工程师裴景垚等带领公司有关部室负责人到鹤煤三矿调研安全生产工作，该矿领导班子成员陪同。

　　一到三矿，刘伟深入到井下4103工作面和4206底抽巷，实地察看了安全生产、顶板管理、标准化建设等方面工作的开展情况。升井后，刘伟又到新投入使用的生产指挥中心进行了察看，详细了解生产指挥中心的使用运营情况。

　　座谈会上，刘伟认真听取了该矿关于安全生产、采掘接替、人员情况、瓦斯抽采、打钻计划、指标完成情况和需要公司解决的问题等方面工作的汇报。公司各部室结合三矿实际情况，提出了切实可行的意见和建议。

　　为做好安全生产工作，刘伟提出了六点要求：一是强化安全管理。要把安全放到第一位，安全高于一切，重于一切。尤其是在生产被动的情况下，更应该抓紧抓好安全管理，决不能降低安全标准，要抓好双重预防体系建设，加强质量标准化建设。二是抓好采掘接替。采掘接替是主线，采掘失调就是重大隐患，采掘接替是抓好生产的当务之急。首先，要有超前意识，超前布置巷道，超前抓好生产接替。其次，编排措施要超前，留有生产接替富余量。第三，岩巷单进和总进尺要提上来，想方设法改善生产条件，确保岩巷单进达到百米左右。第四，优化改造排矸系统，提高排矸效率。第五，队伍力量满足掘进需要，想方设法增加人力和装备。第六，支护要满足单进的需求。三是做好降本增效。把不必要的费用支出降下来，把失修率降下来，认真抓好节能减排，想方设法降成本，创效益。四是抓好组织管理。首先实现正规循环。其次利用工资杠杆调动职工的积极性，实行以量计资，工资向一线倾斜，努力提高工效。第三，减少对安全生产的影响，强化现场生产管理。五是树立目标导向，积极思维，主动作为。作为公司的主力矿井，目标就是达产，实现矿井较好的经营成果，这些成果要与职工共享。目标要竖起来，安排好生产指标。六是做好扩边增储。增加矿井发展后进。

　　这次“总经理”召开的“诸葛会”从中午12点都一直开到下午四点多，整整进行了四个多小时，大家为三矿的安全生产畅所欲言，献言献策，出谋划策，为三矿的发展献出了许多“锦囊妙计”和“金点子”。

　　刘伟不仅年轻有为，经验丰富，而且是个求真务实，真抓实干的好领导，每到一处都会有不少的干部职工这样夸赞他。（许宏勋）