鹤煤三矿降本增效唱响“三”字歌

　　11月20日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到，今年来，该矿狠抓降本增效不放松，紧扣降本增效主题，凝聚全员智慧力量，坚持唱响“挖、增、降”降本增效“三”字歌，注重在节支降耗上持续发力，在降成本上做深、做细、做实，实现了降成本、增效益。今年前10个月，该矿修旧创值达1200万余元。

　　抓过程，基础管控“挖”潜力。该矿坚持从计划、采购、验收、出入库等各个环境加强成本过程管理，实行差异化采购模式，最大限度降低采购成本。另外，该矿成本管控、材料管理与生产任务挂钩，实施管理层、班组层、员工层三级算账，在严格执行成本指标的基础上，算清投入产出账，真正将效益工资与经营效益挂钩，实现从“算指标”向“算利润”的转变。同时，该矿实行材料跟踪管理，每月进行严格考核，对材料超支的单位进行处罚，对材料节约的单位进行嘉奖，极大激发基层抓材料管控的积极性和主动性。今年来，该矿供应科严控成本管控，狠抓材料管理，在成本下浮的基础上，回收废旧物资创值700万余元。

　　出实招，技术改造“增”效益。为降低生产成本、提高经济效益，该矿坚持向科技要效益，向创新要成果，不断完善各项技术改造，在保证系统平稳安全运行的条件下，积极转变思维模式，打破老旧观念，探索技术创新。今年来，该矿进行技术改造50余项，不仅保障了矿井的安全生产，而且为矿创造良好的经济效益。特别是该矿在瓦斯抽采上大胆尝试，积极创新，大力推广应用煤水外运新技术，该技术的推广应用不仅减少了相关的运煤设备，而且为瓦斯治理创造了空间，每年为矿节约资金450万元，再加上设备节省的电费，每年节资可达500万余元。该矿机电一队大搞技术创新和革新，专门组织技改攻关小组进行技术攻关和改造，今年来技术改造10余项，为矿创造效益百万余元。

　　显担当，修旧利废“降”成本。该矿坚持贯彻“厉行节约、挖潜增效、降低成本”的理念，开展修旧利废活动，积极调动职工修旧利废的主动性、积极性，充分挖掘废旧设备及材料的剩余价值，对更换下来的设备或配件进行修复利用，提高职工的增收节支意识，形成常态化、标准化的工作模式。另外，该矿坚持能修理的不外委，能修旧的不购新，专门成立了修建小组，负责矿井的各项维修工程，减少外委项目投入，今年为矿节省外委投入资金500万余元。同时。该矿机修车间在狠抓设备修理质量的同时，大搞修旧创值和小改小革等活动，积极动员职工从自我做起，从点滴小事做起，深挖内潜，多创效益，今年来该队修旧创值400万余元。（许宏勋）