推行 “区域自治”，创新机电设备管理

　　企业的发展离不开创新管理，管理既是手段，也是灵魂。为了进一步提升工区机电设备管理水平，确保原煤生产系统稳定运行，柠条塔矿业有限公司皮带运输工区积极探索创新管理模式，提出并实施了 “区域自治” 管理办法，取得了显著成效。

　　精心谋划，制定科学方案

　　面对人员紧张、点多、线长、面广等现状，工区管理团队深入调研，精心制定了 “区域自治” 方案。将现有的 15 部胶带机划分为六个区域，每个区域明确责任人员，详细规定了设备巡检、维护、保养的标准和流程，确保每一台设备都能得到精心照料。

　　同时，建立了严格的考核机制，对区域负责人的工作进行量化评估，使工作绩效与个人收入直接挂钩，充分体现多劳多得、优劳优得的原则，极大地调动了员工的积极性。

　　精准实施，提升管理效能

　　在实施过程中，“区域自治” 管理办法展现出了显著的优势。

　　“优化作业模式，保障人员安全”。有效解决了人员单岗作业的风险问题，通过区域划分和团队协作，员工之间能够相互照应，大大提高了工作的安全性。

　　“缩短巡检路程，提高工作效率”。减少了巡检距离，让员工能够更迅速、更及时地发现设备问题，迅速采取措施解决，避免了小问题演变成大故障，保障了设备的稳定运行。

　　“激发工作热情，确保设备稳定”。多劳多得、优劳优得的原则，激发了员工的责任感和工作热情，大家主动学习技术，提高业务能力，精心维护设备，使机电设备故障率显著降低。

　　广泛推广，引领创新风尚

　　“区域自治” 管理办法在皮带运输工区的成功实践，为井下所有胶带机的管理提供了宝贵的经验和范例。其科学的区域划分模式、有效的激励机制和严格的考核制度，具有很强的通用性和可操作性。其他工区纷纷前来学习取经，并结合自身实际情况进行推广应用，为整个矿区的机电设备管理水平的提升起到了积极的推动作用。

　　通过 “区域自治” 管理办法的推行，皮带运输工区在机电设备管理方面实现了质的飞跃，不仅提高了工作效率，降低了设备故障率，还为员工创造了更好的工作环境和发展空间。相信在未来，这种创新管理模式将不断完善和发展，为矿区的安全生产和高效运行提供更坚实的保障。(李政霖)