淮北选煤厂：班组“当家人”让职工拍板

　　“非常感谢车间给我这次参加竞选的机会，我深知班组长这份责任的重大，为此我将努力团结带领全班职工做好各项工作，坚决完成全年夺胜利目标……”。近日，在安徽淮北矿业集团淮北选煤厂煤炭管理部公推公选现场，新当选的班长王俊岭信心满满地说到。

　　班组建设是企业管理的重要组成部分,是企业高质量发展的基础。该厂持续深化“小微腐败”大清扫和职工维权大整治专项行动，维护职工合法权益,制定《关于进一步加强班组长选拔任用管理的实施细则》，明确班组设置及定编、班组长任职条件、培养途径、考核等内容，对不符合要求的班组全部重新按照建制进行整合，并严格实行班组长公推公选，充分尊重职工主体地位，真正使技术过硬、尽职尽责、担当作为、善于管理的优秀人才走上班组长岗位，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，助推企业更高质量发展。

　　“班组长选拔任用采取个人自荐、群众举荐、组织推荐的公推公选方式，在层层推荐的基础上，由车间组织职工选举产生。”该厂煤炭管理部支部书记陈望东说。

　　竞争上岗，好中选优，实力实绩就是敲门砖。从一线职工到班组长，凭业绩、凭能力公开竞聘、竞争上岗，公推公选成为该厂用人机制的首选。

　　“真正把想干事、能干事的班组长选出来、用起来，基层车间在推选班组长时，对符合条件的候选人进行认真核查，邀请经营管理部、纪委等部门进行全程监督，确保每位职工行使自己的投票权，通过公推公选程序走上班组长岗位的职工，现在都成了工友们信得过的基层管理人员。”该厂工会主席王彬介绍公推公选在班组管理上取得的成效，推行班组长公推公选以来，解决了“选什么样的班组长，怎样选好班组长”的问题，建立了能上能下、合理流动的用人机制，促进班组长队伍向年轻型、知识型、技能型转变，为班组建设注入新活力。(童军)