燃气分公司重庆营销部全面打响冬季交通能源保供仗

　　11月以来，气温持续降低，燃气分公司重庆营销部结合生产经营实际，进一步落实今冬明春保供工作部署和安排，压实各级责任，强调全员保供担当，强化设施设施维护保养、隐患排查，为冬季能源保供架起安全“防护网”。

　　强化风险意识突出保供责任。重庆营销部结合当前生产状况、历年冬季保供经验、生产安全情况，提前研判冬季保供用气形势，制定冬季保供方案，抓细抓实今冬明春保供方案执行和落实，优化挖掘保供潜能，确保任务到岗、责任到人;分管领导利用四不两直、站月度会到一线进一步传达学习党的二十届三中全会精神，通过安全经验分享、案例和观看事故视频，引导全员增强安全意识、践行安全理念、恪守安全职责，全面落实《今冬明春天然气保供安全风险防控方案》、冬季“八防”等要求，确保安全生产全过程受控。

　　紧抓安全生产护航平稳运行。狠抓冬季“八防”安全生产工作落实，抓实生产运行监控，加密巡检巡护频次，“勤”“细”“实”做好夜间低温时段巡检;提前对供气管路、阀门、电磁阀、高压精滤器等进行安全检查及维护，确保不出现冰堵造成供气不畅现象，严格落实管道腐蚀防护措施，持续开展管道巡护，守护能源动脉;认真落实特种设备设施管理制度，有序完成站场压力设备壁厚测试、机组检维修工作，做好备品、备件的清理、配备及外委维护力量的准备，为冬季保供提供坚实基础。

　　强化资源筹措提升供应能力。为全力做好冬季保供增量稳产工作，营销部提前优化施工作业时间，部分项目工程在条件允许范围内调期、延期，统筹协调人力、设备生产力，确保各站切实做好“稳产、足压、保供”工作;营销部发挥终端燃气冬季保供的主观能动性，积极开展用户用气结构摸排，掌握峰值时段及规律，充分发挥终端燃气调峰能力，提前与主要用户及供气单位等进行沟通协调，做好气源协调;提前掌握当地活动、交通、天气情况，及时采取有效应对措施，开展应急保供预案演练，落实应急保供举措，为打赢冬季城市交通能源保供战提供充足的气压、气量保障支撑。

　　防治结合确保站场安全平稳。营销部成立领导小组，以安全联系、四不两直等形式，进一步加强“两个现场”检查和监督，重点对生产现场设备设施、供气管线、站场管道、用电设备隐患进行深入排查，针对站场天然气主气源管道、高低压设备、站场放散管线路安全隐患及其治理情况“回头看”，确保风险全“清零”;加强落实施工作业管理，做好施工全过程风险管控，现场抽查安全生产职责落实、工艺纪律、劳动纪律和操作纪律执行情况，确保加气站现场的本质安全;同时，以隐患排查与危害因素辨识相结合，通过随机访谈的方式，检验操作员工对计量参数、工艺流程、岗位职责、风险识别掌握情况，通过访谈提高员工心理素质、安全意识、以及识别风险和应急处置问题的能力，确保冬季交通能源保供安全稳定。(燃气分公司：谭妮)