西南油气田燃气分公司南充营销部三个强化助力员工培训工作再上台阶

　　今年以来，西南油气田燃气分公司南充营销部聚焦员工综合素质能力提升，从三个方面持续强化、探索培训工作新模式，多措并举、全力打造一支作风优良、素质过硬、团结协作、创先争优的高素质员工队伍。

　　强化培训方式，因材施教显成效。结合员工能力评估，严格按照“缺什么、补什么”要求，针对性定制“营养套餐”。在传统班组学习、岗位练兵、导师带徒的基础上，创新开展“班组微课堂”“今天我来当老师”等活动，在授课中突出多媒体视觉效果，打破单方面灌输的“填鸭式”教育，采取互动式、情景式培训，将讨论与讲解相结合，通过寓教于乐的方式实现员工从“要我学习”到“我要学习”的转变;针对工作实际，以“练”代训，从“实”出发，大力开展各类专项安全演练，通过模拟实战不断检验和完善应急预案。近年来，一线场站先后成功处置地方车辆自燃事件4起，全程未造成人员伤亡并最大限度避免了客户经济损失，充分体现了一线员工扎实过硬的安全业务技能及训练有素的应急处置能力。在燃气分公司2024年度职业技能竞赛决赛中，南充营销部员工取得车用加气站操作员竞赛项目第一名的优秀成绩。

　　强化实践环节，学以致用促提升。将培训课堂搬到一线、搬到现场，优化选人用人择优机制，积极营造能上能下务实氛围，为广大员工提供展示才华、担当责任的机会和干事创业的平台，成立以党员骨干为核心的“业务拓展小分队”，在急、难、险、重任务中锻炼队伍、培养队伍，成功实现LNG、CNG等边远井口气业务快速布局、生物质气项目高效落地;通过指路子、压担子、搭台子、递梯子的方式，积极营造“不怕失败、勇于创新”的干事氛围，持续强化专业技术人员，业务骨干的团队协作能力，大力开展团队建设、项目合作、技术创新、合理化建议活动，不断将员工的智慧与创造力转化为企业的生产力。营销部员工参与编著的《加油站运营管理平台》等3篇著作获得国家计算机软件著作权。

　　强化互动平台，交流共享促成长。为促进员工之间的交流与合作，营销部在班组中定期举办员工座谈会、经验交流会等活动，让员工分享工作经验与学习心得，共同探讨工作中遇到的问题与解决方案;采用“走出去、请进来”的方式，积极组织与兄弟单位、地方企业的学习交流活动4次，引导员工带着问题“取经求道”，认真借鉴先进单位的好措施、好办法、好经验，梳理发展思路、转化学习成果、形成经验推广;利用即时通等内部网络平台，实行“一对一”“一对N”的技术帮扶，及时将上级的工作要求、最新的标准规范进行整理，上传，鼓励员工利用碎片化时间熟记各类知识要点，掌握业务知识与岗位技能，促进“多渠道”“全方位”提升。(王震)