智能公司视频参加皖北煤电集团公司12月份安全办公会

　　12月5日下午，集团公司在总部机关以现场+视频方式召开12月份安全办公会。智能公司副总师以上领导、各单位负责人以视频形式参加了会议。

　　集团公司党委书记、董事长杨林，党委副书记、总经理焦殿志出席会议并讲话。集团公司党委委员、副总经理钱四发剖析了当前安全工作存在的问题。集团公司副总工程师林青分析了11月份安全生产情况，安排了12月份安全工作重点。集团、恒源两级公司副总师及以上领导、各部门负责人、安全生产部门副处级以上管理人员在主会场参加了会议。

　　会议指出，当前处于岁末年初的关键阶段，安全压力巨大。各单位不同程度存在事故教训吸取不深刻、“关键少数”履职尽责不到位、现场监管缺失缺位、风险管控制度执行有差距、变化管理不到位、核查验证不到位、隐患整改不到位、无视频不作业重视不够、学习培训效果不佳、岗位规范操作标准推动不力、八条硬措施落实有差距、外围队伍一体化管理监管不到位等问题。务必要提高认识，从思想上紧起来，保持清醒头脑，保持安全定力，务实工作举措，坚持正规循环，有序组织生产，抓住“关键少数”的责任落实，把“时时放心不下”的责任感转化为事事心中有底的行动力。层层压实责任、狠抓现场管理，强化问责问效，扎实开展百日安全攻坚行动，推动各项工作落实。

　　会议强调，要提高站位，持续强化思想认识，将安全摆在先于一切、重于一切、高于一切的位置，以“睁眼睡觉”的高度警觉正视安全，充分认识当前安全的严峻形势。以不回避、不推诿、不遮掩的态度聚焦安全重点，全力维护安全态势。以安全生产治本攻坚三年行动、百日安全攻坚行动为抓手，严反三违，从源头上减少三违现象的发生。围绕现场编措施，写能做的、该做的，做所写的，防止措施和现场两张皮。加强人性化管理，严格管控重大安全风险，真抓实干，切实改变工作作风，以鲜明态度、坚定的决心落实“改办优十五条”，做到服务到位、监管严格，以严的纪律、好的作风，上下同心为明年工作开好局起好步奠定坚实基础。

　　杨林在总结讲话中指出，要辩证地看待今年前11个月的工作，一年来，各单位紧紧掯住三基建设，在八条硬措施落实、安全生产条例贯彻、安全生产治本攻坚三年行动提升等方面做了大量工作，取得了一定效果，各单位严重三违和班队长违章指挥大幅下降，安全意识、作风改进得到了大幅提升。但从结果导向看，在全国煤矿安全形势稳中向好的背景下，皖北煤电的安全工作并不尽如人意，打通安全“最后一公里”依然任重道远。务必保持清醒认识，毫不懈怠，缩小安全差距，补齐短板弱项。

　　杨林强调，纵观近期2起安全事故的发生，无一例外都是严重违章和违章指挥所造成。这说明反“三违”还不坚决，隐患筛查不细致，缺乏“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的安全警醒。要从制度执行层面、全流程带班、班队长带班等方面认真思考，提高自身素质，尽心尽责，养成良好习惯，将岗位安全责任制变成自觉行动。要切实摆正安全与生产的关系，锚定目标、久久为功，加强基础管理，防范重大灾害，持续做好百日安全攻坚行动、八条硬措施宣贯、视频反三违、岗位规范操作标准等工作，坚决做到不安全不生产，全力确保年底安全。

　　杨林要求，要综合考虑市场不利因素，激发管理潜能，统筹谋划好明年工作。要依托政策导向，实现量化考核向质效考核的转变。要营造良好的政治生态，实现正确引领。在市场下行的情况下，要避免浪费，做好降本增效文章。上下同心、步调一致地推动各项工作向前向好发展。(胡云峰)