掘进五工区上下联动，奏出“百日安全”最强音

　　进入四季度以来，张家峁公司掘进五工区以百日安全为契机，以标准化建设为载体，精心规划各项安全生产工作，严格落实岗位生产责任制，狠抓职工安全培训教育及隐患闭合管理，夯实安全功底，上下联动，齐抓共管，奏出“百日安全”最强音。

　　落实岗位安全责任制。该工区始终坚持“不安全不生产”的原则，狠抓安全生产责任制的落实，实施岗位作业人员与现场管理人员安全及规范操作承包制，将岗位人员与现场管理人员进行承包式联保，层层推进，步步为营将联保责任落实到岗位、明确到个人。生产期间，实行管理人员分区管理，跟班副队长主要负责工作面运输系统、安全监护以及生产系统的协调落实工作，班长负责工程质量的调控及各类设备设施的管理工作，组长则负责班组各岗位的劳动组织、动态巡查及文明生产工作。

　　开展全员安全培训教育。该工区积极推行理论、实践、考核为一体的培训模式，坚持以现场操作技能为主、理论考试为辅，积极开展岗位技术练兵、技术比武活动，激发了职工学知识、学技术的热情，提高了现场培训的效果。通过班组对调、轮岗轮换等方式，让职工在不同班组的不同岗位上积累工作经验，深入了解设备的性能、结构原理和注意事项，培养出一批理论知识过硬、岗位技能娴熟的多元化人才梯队，激发了职工岗位建功的积极性。该工区积极推进军事化管理模式，实施安全环境“岗位描述”和“手指口述”安全确认操作法，使职工时时、处处、人人都按标准操作。

　　深入开展隐患排查治理。该工区在生产检修中，狠抓风险管控、隐患排查治理，成立由队干牵头的隐患排查小组，针对生产检修中经常出现的“不标准”动作和“不规范”流程定期进行分析，找出产生的原因，制定隐患排除方案和跟进办法，从源头上遏制和管控，将隐患消除在萌芽状态。坚持队干跟班，加大作业现场监督力度，贯彻班组、岗位相互查隐患，队干带班下井查隐患三重机制，严格落实责任人，确保隐患有人查、有人落实、有人整改、有人复查，做到隐患闭环管理，从而实现“班班有队干跟进、处处有队干督查”的安全管控机制。