推行网格化管理 筑牢安全生产防护墙

　　为充分发挥党员先锋模范作用，落实全员安全生产责任，西南分公司各党支部实施网格化安全管理模式，通过“党员头顶落任务，人人肩上担责任”，聚力筑牢了安全生产的“防护墙”。

　　机关二支部和安全环保监督站党支部牵头，其他党支部积极行动，落实“全覆盖、划区域、分网格、定党员、明职责、强奖罚”要求，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理模式。

　　70682钻井队根据党支部委员分管区域和党员岗位，将现场划分成钻台泵房区、井控区、循环罐区等5个安全管理区、9个网格，明确5名党员为网格长、9名党员为网格员，细化了搬迁、安装、钻进、完井、拆卸5类工序122项作业中的工作内容和要求、作业执行频次、时间节点等，落实跨网格协同作业主次职责，有效发挥群众安全监督员作用，去年“三违”现象同比减少30%，今年以来基本杜绝。70778钻井队进一步将HSE管理、井控管理、雨季防汛、安全用电、常态化培训等纳入网格工作内容，党员带领员工更细致更扎实的做好HSE工作和井控安全工作，取得良好效果，在甲方“百日井控安全无事故竞赛活动”中脱颖而出，获得优胜基层队，在公司“百日安全活动”中，荣获优秀单位。

　　“安全生产问题，不仅是管理问题，更是思想问题。”70207钻井队党支部书记周新华说。

　　他以“安全网格”为载体，带领网格长、网格员加强对对员工思想调研，关注员工思想变化，做好“一人一事”思想政治工作，将思想政治工作贯穿安全生产全过程，提升了本质化安全，成为胜利工程公司“安全生产示范队”。

　　安全网格化管理，将安全生产责任层层落实到每片区域、每个环节、每名职工，“小网格”发挥了“大能量”，形成了“格格有人管、事事有人抓、人人都是安全员”的良好氛围。(张新平 明华 )