采掘班组长的“取经”之旅……

　　近日，公司组织采掘一线5名骨干班组长开展内部对标交流活动，围绕班组管理、采煤工艺优化、顶底煤保留等实际问题展开热烈讨论，为提升班组管理水平、优化生产组织提供了宝贵契机。

　　对标过程中，班组长们通过听取讲解、实地观摩、交流学习等方式，重点学习了各采掘工区在安全生产、设备维护、班组建设、人才培养及日常工作管理等方面的先进经验和实践成果。其间，综采一工区分享了落实新版《2024煤矿安全生产标准化管理体系》、反“三违”和设备维护保养等工作经验;在S1236胶运顺槽工作面，大家详细了解了掘进一工区的创新创效典型案例及生产组织的有效举措。

　　检修班长冉宾宾重点参与了设备维护和反“三违”经验的学习。他表示，厂家驻场技术支持降低设备故障率的做法给他很大启发，回到本单位后，他计划借鉴这一模式，与设备厂家建立更加紧密的合作机制，同时组织检修人员开展技能培训，优化检修流程，力争降低设备故障率15%以上，为高效生产提供坚实保障。

　　掘进一工区的创新成果也引发了班组长们的广泛关注。班长李远洋对“坏托辊升降神器”的应用表现出浓厚兴趣。他在对标活动中详细了解了该装置的设计原理和使用方法，并计划结合本单位实际情况，推广这一工具的使用，缩短设备更换时间，提高作业效率。他还准备牵头开展“修旧利废”技术攻关，探索更多降本增效的创新路径。

　　在交流学习中，班长张彦文对掘进一工区“安全+任务”双考核激励机制印象深刻。他认为，这种方式既强调安全红线，又兼顾生产目标，极具推广价值。下一步，他计划将该考核机制引入本班组，通过设置安全积分排名和激励制度，激发员工安全生产的积极性，确保生产任务和安全工作“双达标”。

　　(掘进三工区：康帅)