中国能建建筑集团：技术提升有良方 基础设施在行动

　　技术管理是基础管理的底座。基础设施工程公司全面响应公司《关于开展技术能力专项提升行动实施方案的通知》，以“十项制度”管理导则为载体，深化技术人员岗位职责，重点提升技术人员专业能力和素养，确保履职“三度”到位，持之以恒打造青年人才工程。

　　明职责强基础 培训计划要精细

　　根据公司技术质量提升工作的要求，基础设施工程公司按照开工准备、结构施工、装饰装修、建筑安装、全过程共五个阶段对109本规范进行了分类，其中开工准备阶段10本，结构施工阶段15本，装饰装修阶段10本，建筑安装阶段21本，工程全过程53本。过程指导22个火电项目、26个非电项目，根据各项目自身施工阶段及特点编制技术标准培训计划。

　　根据制定的培训计划，基础设施通过专业视频讲课、穿透式送培上门、组织项目自学培训等多种方式，全方位开展分层级、分阶段、分类别的培训活动。

　　基础设施本部以视频培训的方式针对近期新开工的项目开展了《土方工程与爆破施工质量验收》、《地下防水工程质量验收规范》、《建筑深基坑工程施工安全技术规范》培训;针对主体结构施工阶段项目开展了《混凝土结构验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》培训;针对机电安装阶段项目开展了《建筑装饰装修机电末端综合布置技术规程》、《建筑电气工程施工质量验收规范》培训，共计参培人数达到2169人次。

　　基础设施工程公司围绕梳理出的技术规程规范和系列工艺手册及标准图库，再根据项目施工阶段，由工程公司总工带队开展穿透式送培上门活动。

　　针对合庐项目现阶段正在外墙施工的内容，开展外墙真石漆施工工艺培训，以“手指口述”的方式开展高处作业吊篮安全管理培训;针对潭冲河项目年轻管理人员较多的特点，开展技术员岗位职责培训，让技术人员明职责、掌制度、知程序，针对项目外墙保温施工阶段，且保温材料使用的为肥西县指定的中细多元匀质保温板的特点，点对点开展了中细多元匀质保温板施工工艺培训;针对株洲、上饶电厂项目汽机基座施工，深入施工一线，组织建筑专业科、施工班组开展大体积混凝土实施过程管理培训。

　　掌制度知程序 培训效果要落地

　　“这场培训让我深入了解了连接节点的设计要求和施工方法，特别是关于玻璃幕墙与主体结构之间的柔性连接。”安全谷项目目前处于幕墙施工阶段，项目部针对幕墙施工开展《玻璃幕墙工程技术规范》《金属与石材幕墙工程技术规范》专项培训。

　　安全谷技术员赵新远说起自己的培训心得：“我以前对这个部分的理解比较模糊，总觉得只要节点安装紧固就可以，但通过培训的讲解，我明白了柔性连接的主要目的是应对主体结构的变形和外力作用，比如风荷载和地震的影响。因此，在施工中需要特别关注节点的滑移和变形能力，避免因为刚性连接导致玻璃破裂或者框架失稳。”

　　项目部层级承接补充公司的规程规范清单，分阶段、分作业面以“手指口述”形式开展了相关培训。

　　其中，深圳光明燃机项目建筑科根据现场装饰工程施工内容组织学习了《建筑涂饰工程施工及验收规程》、《建筑装饰装修工程质量验收标准》;谢桥项目建筑科根据项目施工阶段组织《建筑地面工程施工质量验收规范》培训学习;中安创谷项目L区正进行主体结构施工，项目部开展了《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体结构工程施工质量验收规范》培训;广汕二路二期工程即将开挖，项目技术负责人组织开展了《建筑地基基础工程施工质量验收标准》培训。截止目前火电建筑专业科、非电项目部共组织开展了108次技术标准专项培训。

　　为了切实提升培训效果，基础设施联合项目部开展笔试考试，截至目前，基础设施共计1787人次参加了各种类型的考试，平均得分81.63分，通过率96.08%。

　　此外，基础设施精简培训内容，在时长上做“减法”，在内容上做“加法”，以实际案例为引，娓娓道来，让听者收获满满干活，“充电”赋能，再通过穿透式检查查验，询问培训内容，看相关人员是否掌握，通过新老员工比对，看培训过的人员是否能达到“老员工”的水平，组织实际操作，看操作水平是否有提高，真正做到让培训落地，让青年成才。(李锐阳 秦琳子)