安岳净化公司“洁净之气”突破46亿

　　“2023年，我们公司原料气处理量首次突破45亿。2024年，再次刷新记录，达到46.50亿立方米，输出合格产品气达44.89亿立方米，生产硫磺达 94143吨，超额完成全年各项生产任务，处理量再次实现新突破。”1月3日，中石油安岳天然气净化有限公司经理王小强透露生产经营情况。

　　2024年，安岳净化公司坚定不移以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和上级各项决策部署，围绕总厂“一个目标”“两保任务”，以“打造天然气净化一流企业”为目标 ，狠抓生产运行、安全环保、党的建设、信息化建设、技术改造、新能源建设等各项工作，圆满完成上级下达的各项生产经营任务。

　　精心部署，生产组织高效。2024年，该公司强化生产运行管理，积极开展装置现有气质条件下处理能力核算，分析高负荷下风险及应对措施，协调上下游，开展高负荷摸底测试，确保日处理量始终维持在1300万立方米左右。提前34天完成全年生产任务，较计划提升4.27亿立方米，实现年处理量新跨越。通过提早谋划，细化施工作业和大修方案，安全、规范、标准、高效开展大修工作，提前3天完成检修任务，释放产能1950万方。

　　固本强基，风险防控到位。结合天然气净化总厂“大反思、大排查、大整改”活动，以“强管理、夯基础、促执行”为工作目标，认真梳理35项重点工作内容。采取党委、党支部、分管领导为主体的监督模式，采用集中学习、专题研讨等方式展开反思，形成“发现-提醒-解决-调整-改进”闭环链条，对大排查发现的14项问题已全部销项。设置作业许可公示牌，现场分区公示作业许可、属地监督照片、外来人员准入证等，明确相关人员职责和身份，让作业现场更加规范。严格“三废”管控，落实企业污染防治主体责任，连续四年被四川省生态环境厅评定为““环保诚信企业”，属中国石油在川天然气净化厂唯一获评诚信企业单位。

　　深挖内潜，提质增效显著。全年，该公司积极开展技术改造和修旧利旧，修复内漏蒸汽锅炉检漏装置、CEMS氮氧化物转化器等，节约成本约18万元。用好优惠政策控制动力成本，降低电力成本约120万元。优化变压器容量取费方式，降低成本360万元。强化用电功率因数管控，力调电费奖励约24万元。公司自主研发的天然气净化装置工艺介质㶲值计算系统(V1.0)软件，正式获得国家计算机软件著作权授权，这是总厂首次获得国家计算机软件著作权，也是公司科技创新实力的一次有力展示。

　　低碳发展，绿色能源丰硕。在“双碳”目标导向下，安岳净化公司着力打造“天然气+新能源”绿色能源发展模式，西南油气田公司天然气余压发电示范工程首套装置在公司成功投运，该装置单套装机功率750千瓦，两套余压发电装置年净发电量890万千瓦时，每年可减排二氧化碳4950吨，节省用电成本490万元。总厂首个分布式光伏工程在公司完成并网测试且正式投运，该项目布设947块光伏组件，总装机容量436千瓦，年发电量达41.443万千瓦时。与传统火力发电相比，每年可节约标煤126.61吨，减少二氧化碳排放329.18吨。这些项目的成功投运，为清洁能源生产与节能降耗探索出新路径，成为新能源发展“新标杆”。

　　党建引领，凝心聚力铸魂。积极探索党建“三基本”建设和“三基”工作深入融合机制，创新开展“党建+生产”“党建+安全”“党建+大修”“党建+服务”，让广大党员领办光伏发电、噪声治理、余压发电等各项重点工作，充分发挥先锋模范和党建引领作用。围绕“我为员工群众办实事”活动，推广线上“建家”服务手册表单，公司领导和部门负责人深入一线班组，广泛听取员工意见和建议，全年为员工办实事30余顶，有效提升员工归属感、获得感。制定实施《“三道防线”风险管控自查表》，要求公司领导班子成员、部门负责人、关键岗位人员每月定期报送“三项纪律”检查、部门管理、廉洁教育等情况，共收集自查表132份，有效提升内部治理效能和廉洁从业氛围。

　　据悉，2025年，该公司将严格落实冬季保供方案，扎实开展“大反思、大排查、大整改”活动，始终坚守安全生产红线底线，压紧压实安全生产主体责任，强化全员安全生产意识，实现安全生产、绿色生产、数字生产、环保生产、清洁生产，为川渝两地居民送上“洁净之气”，让他们安全用气、放心用气、温暖过冬。