群策群力话安全 扬帆启航再出发

　　——皖北煤电集团智能公司召开2025年安全生产座谈会

　　2025年1月2日，进入新年第二天，皖北煤电集团智能公司二楼智能会议室座无虚席，谈论风生。该公司2025年安全生产座谈会在这里举行，副总师以上领导、生产一、二线单位，安全生产职能科室以及救护中队党政负责人云集在这里，谈收获、话感悟，谋新举、献良方，为全面完成2025年安全生产目标任务，补足思想之“钙”，筑牢行动之基。

　　座谈一开始，各单位结合安全生产主题说亮点、找不足，谈打算，围绕推动安全生产工作高质量发展，谈发展、补短板、细筹谋，让整场座谈迅速升温，达到了集智、聚力、促发展的良好效果。

　　“以罚代管、奖罚不对等局部客观存在”，座谈中，安监处处长石恒伟认为，以罚代管绝不是抓实安全工作的好办法，还是要在制度机制上保证在安全生产标准化创建等方面的自愿自发。

　　科区长“唱戏”，党支部书记“补台。”生产党支部书记王璨琛表示，2024年的安全生产工作可以用用心、尽心、创新来总结，所发生的事故多有重复性、典型性、低级性的特点，三基建设也存在上热中温下冷，科区自主培训多为空白，要切实改变这一状况，就要加强源头设计，实现动态达标。

　　“没有安全就没有一切”，救护党支部书记汪茂生认为，抓安全没有好的办法，只有多看多跑多说严管，在人机物环当中特别关注人的管理。要发挥党建领航作用，加强人文关怀，做好企业文化宣贯，丰富职工业余文化生活，不断增强职工对企业认同感的同时，要大家事，大家抓，建立党员安全监督岗、青年安全监督岗、群众安全监督岗等安全组织，形成共保安全的合力。

　　应保证救护队员人数符合规定，配齐消防管理人员;应对职工划区块管理，便于掌握职工的思想动态和需求;班队长学历提升应拓宽范围;课件安全培训效果差，应建立覆盖各专业各工种的实操培训基地;电工短缺，应多加培育;公司应联系资质好的社会培训点，便于取证培训;应多为职工发放小福利，调动职工的工作积极性;在智能保安上应增加数字分析预警功能……

　　随着座谈的深入，大家紧扣安全生产主题，结合集团公司安全1号文的高标准、严要求，“话匣子”金句频出，亮观点“火花”闪现，在坚持合规管理、推行“一线工作法”，制定适合公司安全生产实际的“变化管理”清单，关心关爱职工等方面达成了广泛共识，并结合安全工作开展现状，提出了有针对性的改进意见。

　　智能公司党委副书记、总经理李金铭对大家对2024年安全生产工作回顾梳理全面，2025年安全生产工作谋划布局系统表示满意。要求大家要将有益思考与2025年安全工作干什么、怎么干有机结合，围绕一级安全生产标准化落地，加强源头设计，做实施工和验收，制定奖惩机制，形成各单位各部门协调联动的生动局面

　　李金铭强调，很多事故都是出现在变化之际，要强推变化管理，每个变化都要有流程、有汇报、有管控、有闭合。要善于用流程图将工作梳理清楚，要养成按制度办事的好习惯，要压实责任，制定验收标准，规范各种验收的程序和流程;要不定时开展作风督查，加强自我审视，加强行为规范，用优良作风提高工作质效。

　　听取大家的发言后，智能公司党委书记、董事长徐辉表示，今天的座谈会是务虚会，也是务实会，2024年，大家在安全生产上做了大量工作，今天的座谈对2025年安全生产工作也做了大量思考。谈得都很到位，很多意见建议都可以作为公司今后开展安全生产工作的有益补充。

　　徐辉要求，开展好2025年安全生产工作，大家要在做实上下功夫，在见效上想办法，要坚持“两个至上”，树牢底线思维红线意识，落实好双重预防机制，加强专项风险辨识，提高隐患排查质量，强化监督考核，加强外围队伍监管，坚决杜绝管理无标准，检修无规范，发挥智能化底蕴深厚优势，推动矿井实现本质安全和高质量可持续发展。(胡云峰)