皖北煤电集团智能公司召开经营工作“诸葛会”

　　分析当前市场形势，树牢“过紧日子”思想，深挖内部潜力，做实经营文章。1月5日，皖北煤电智能公司二楼智能会议室气氛热烈、妙语飞扬，不当班副总师以上领导，生产一、二线单位、经营管理相关科室、安全生产职能部门、机械总厂麻地梁矿分厂等单位负责人汇集在这里，集思广益思良策，挺膺担当布新局，为以高质量经营推动高质量发展谋篇定向。

　　座谈总结回顾了2024年经营管理工作情况，对比了工资、电费、材料费、维修费用等数据指标变化情况并剖析了变化原因。结合当前煤炭市场持续下行的严峻形势，从如何深挖内部潜力，多出煤、出好煤;如何开源节流，少花钱，多赚钱;如何源头管控，多节约，少浪费;如何把作风建设、安全生产、经营管理有机结合，有效管控廉洁风险点;如何在内部考核趋紧、趋严的情况下增收节支、降本增效，交出经营管理高分“答卷”等方面进行了深入思考。

　　座谈中，大家认为，推行安全生产和经营管理一体化势在必行，要平衡好安全和效益的关系，层层压实责任，层层传导压力，将经营指标、经营责任分解到科区班组。要坚持目标引领、问题导向、过程管控、专题分析、考核兑现，用好抓手、发挥职能、奖优罚劣，构建有温度、有力度、合理、合规、流畅的经营管理格局，确保经营管理工作有思路、有举措、有落实、有效果。

　　要坚持以旧换新，避免材料浪费;要提升原煤产量，优化产品结构;要均产、稳产，控矸控水保证煤质;要修旧利废，增强节约环保意识;要加强材料计划事前审查、事中管控、事后监督;要提高设备返修治理，建立维修评价机制;产品就是质量，要加强源头控制，降低灰分、水分影响;要稳定产品质量，多生产适销对路产品;要规避“以时间换产量”，在设备更换上践行设备全生命周期管理理念;要避免主运皮带等设备设施空转，合理车辆派单，确保交通顺畅;要从点滴做起，严防跑冒滴漏;能复用的要全部复用;要坚持正规循环作业，建立设备维修、到货负面清单;要优化设计源头，坚持一体化设计施工;要利用好新技术加强源头管控……

　　“理不说不清，账不算不明”，座谈期间，大家刀刃向内、自我加压，坚持把自己摆进去，把思想摆进去，把工作摆进去，把管理摆进去，围绕经营管理“去年工作怎么看，今年工作怎么干”，碰撞思想火花，发动头脑风暴，你一言、我一语地捋出了发展思路，捋清了发展职责，坚定了发展信心。

　　听取大家的发言后，智能公司党委书记、董事长徐辉对大家能够结合当前煤炭市场形势，树牢“过紧日子”思想，不回避、不遮掩地直击各自经营管理痛点，并拿出措施具体、针对性强、可操作性强的应对方案表示满意。要求大家要认真梳理、理清职责，增强节约意识，加强宣传贯彻，对照指标任务分解，以对工作负责、对职工收入负责的态度，算好经济账，加强可控成本管控，采取灵活高效的方式创收增盈，充分利用月度经营分析会等载体，推动经营技术一体化，制定奖惩激励措施，建立公正严明的质量问责体系。发挥表率作用，带头严谨务实，深挖内部潜力，强作风、强经营、强安全、强生产，“一强百强”地推动矿井实现高质量可持续发展。

　　智能公司党委副书记、总经理李金铭主持座谈会，要求大家务必要对当前严峻的煤炭市场形势保持清醒认识，务必要树牢“安全是最大效益”的理念，优化设计源头，加强成本管控，避免标准化返工，从提高煤质上下功夫，在节能降耗上出实招，坚决避免无效开机等无谓浪费，通过制定切实可行的修旧利废措施，持续推进“过紧日子”思想落地生根。

　　为确保座谈思想结晶成为提升经营管理工作质效的有效方法，座谈最后对形成会议纪要，制定工作清单，将座谈中征求的好建议分块融入经营管理文件中进行了要求。(胡云峰)