加强经营管理 提高经济效益

　　和创实业发展公司牢固树立过“紧日子”思想，眼睛向内、深挖内潜，以经济效益最大化为出发点，以开源节流、降低成本、增收节支为着力点，持续在提质增效上下功夫，助力企业高质量发展。

　　树立成本意识，方方面面降本增效。该公司严格落实全面预算管理和契约化管理，科学制定经营目标、细化分解考核指标，明确相应消耗定额，加大成本管控力度，在管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用各环节的管控，对重点物资进行跟踪检查和动态管理，做到无预算不开支、超预算严问责，有效降低企业经营成本。进一步完善管理流程、材料费用、机电设备等管理制度，引导职工统一思想认识，明确目标任务，做到会算账、勤算账、算细账，从原材料管控、工艺优化、技术创新等方面入手，围绕经营搞创新、立足成本抓节支，进一步实现成本管理最优化。

　　树立效益意识，人人事事提质增效。该公司坚持“效益为先”，找准经营管理核心要素，把“三清两提一降”作为“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”的有效手段，做好顶层设计，强化集约管控，全面提质增效，提升企业经营效益。清理“闲置资金”，根据企业生产实际需求，把“闲置资金”做出合理的规划，有力促进基层企业正常生产经营。清理“闲置资产”，通过委托、招租、合作等多种形式及时盘活闲置资产，提高资产的利用率和效益，实现企业资产效益的最大化。清理“闲置人员”，理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员，理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节，进一步提升资金周转率、提高全员劳动生产率，形成人人有岗位、个个尽职责、时时有事干、事事讲效率的工作格局。

　　树立节约意识，点点滴滴节支降耗。该公司为全面提升材料配件使用效率，降低材料费用投入，组织开展了修旧利废、回收复用活动，坚持自己修复的一律不外委，能够复用的绝不丢弃，组织精干队伍，组建规模化、专业化的维修车间，对有修复价值的机电设备进行精修细配，拆组装配，综合利用，为降低成本发挥了积极作用。不断扩大维修规模，对开关、启动器、五小电器等各类易损耗设备配件进行自主修复，使其变废为宝、让其重新“上岗”，形成材料物资使用投入良性循环，做足做好修旧利废“大文章”。积极开展技术革新、技术攻关、小改小革等活动，引导广大员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新，营造出全员节支降耗、创新创效的浓厚氛围。 (边二山)