天然气净化总厂达州净化公司深入推进“大反思、大排查、大整改”活动

　　自“大反思、大排查、大整改”活动开展以来，天然气净化总厂达州净化公司紧紧围绕活动要求，精心组织，周密部署，积极开展反思排查，深刻剖析党员干部及公司员工在生产经营和安全管理过程中的责任心、思想认识、工作作风、业务能力提升等方面存在的问题，并提出整改措施，为2025年工作要点制定奠定基础。

　　精细组织明确责任。成立“大反思、大排查、大整改”活动领导小组，公司经理担任组长，各部门负责人为成员，全面负责活动的指挥与决策，确保活动方向正确、推进有力。公司按照组织架构与业务流程，将活动任务细化分解至每个部门、岗位与人员，制定详细的整改计划，明确各环节的具体责任主体，做到“事事有人管、人人有专责”，并配套建立严格的责任追溯机制，对执行不力者严肃问责，保障责任落实到位。

　　反思排查精准定位。组织“领导班子带头反思、党员干部深入反思、基层员工全员反思”的三级反思体系，围绕责任心、思想认识、工作作风、业务能力四个核心维度，结合实际工作案例，深度挖掘存在的问题与不足，形成反思报告。针对生产流程、设备设施、安全管理、现场作业、制度执行等关键领域，运用“现场检查、资料审查、数据分析、员工沟通”等方法开展细致排查，对排查出的问题按照“紧急程度、严重程度、影响范围”进行分级分类管理，建立详细的问题清单台账，为后续整改提供精准靶向。

　　建立机制推进整改。依据问题清单，“一问题一方案”制定整改措施，明确整改目标、具体步骤、责任人员与完成时限，确保问题整改到位。整改过程中加强监督检查，定期通报整改情况，对整改不力的部门和个人进行督促，保障整改工作按时保质完成。同时建立常态化的管理评审机制，对制度执行情况进行检查评估，持续改进完善，确保长效机制有效运行，推动公司整体管理水平稳步提升，实现公司可持续发展。(张庆洪)