落实项目管理责任制 提升公司发展效能

　　——新疆兵团建工城建集团第五工程公司落实项目管理责任制小记

　　通讯员 潘立军

　　2024年，新疆兵团建工城建集团第五工程公司积极应用项目管理责任制，通过一系列具体工作办法，在项目管理上取得了显著成效，为公司的高质量发展奠定了坚实基础。

　　深化思想认识，强化理念灌输

　　通过“集团牵头领学—分公司深入研学—项目部学用结合”的形式，组织全体员工对项目管理责任制有关制度文件进行再学习再领悟。通过这种多层次、全方位的学习方式，确保每一位员工都能深入理解项目管理责任制的内涵和重要性，将项目管理责任制的理念融入到日常工作中，形成了人人重视、人人参与项目管理的良好氛围。

　　坚持“三不”原则，筑牢管理底线

　　在项目招标、施工建设等重要环节中，公司坚决做到无测算不投标、无策划不施工、严防底线不突破。投标前，公司组织专业团队进行详细的成本测算，结合市场行情和项目实际情况，精准评估项目的盈利能力和风险，确保投标报价合理且具有竞争力,全年中标金额11.6亿元,是年计划7亿元的166.71%。施工前，制定详细全面的施工策划，明确施工流程、质量标准、安全措施、进度计划等关键要素。同时，严守质量、安全、环保等底线，绝不以牺牲质量和安全为代价来追求进度和效益。

　　压实各方责任，明确职责分工

　　对新开工项目及时组建项目责任制管理小组，制定项目管理实施细则，层层签订项目管理责任书。从公司管理层到项目一线员工，从职能部门到施工班组，都明确了各自在项目中的责任和目标。通过这种方式，将项目管理的各项任务细化分解到具体的部门和个人，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任体系，确保了项目管理责任制能够在项目实施的各个环节得到有效执行。2024年，签订目标责任书的项目共计6个。

　　打破惯性思维，促进经验共享

　　公司、项目部坚决摒弃抵触思想，在推进落实中主动与兄弟单位开展交叉测算工作。通过与其他单位的交流与合作，相互借鉴好的经验做法，发现自身在成本控制、施工管理、资源配置等方面的不足之处，及时进行改进和优化。同时，聚焦“算”做到防控风险，通过精准的成本测算和风险评估，提前制定应对措施，降低项目风险;聚焦“干”提升营业收入，优化施工组织和资源调配，提高施工效率，确保项目按时按质完成，增加项目收入;聚焦“收”实现预期目标，加强项目结算和资金回收工作，确保项目利润能够及时足额收回，该公司2024年两金清收7703.02万元，是目标清收的111%。

　　强化督导检查，确保工作落实

　　成立以分管领导为组长的督导小组，按照时间节点定期对各项目开展督查，重点检查项目管理责任制的落实情况、施工进度、质量安全、成本控制等方面，建立现场督查发现问题反馈和通报机制。对发现的问题及时要求整改，并对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。同时，将督查结果与绩效考核挂钩，对落实项目管理责任制成效显著的项目团队和个人进行表彰和奖励，对落实不力的进行问责，充分调动了项目团队和员工的积极性和主动性。

　　新疆兵团建工城建集团第五工程公司通过全面、深入地应用项目管理责任制，在项目管理水平、工程质量、经济效益等方面都取得了长足的进步。在未来的发展中，该公司将继续完善和优化项目管理责任制，不断提升企业的核心竞争力，为集团高质量发展做出更大的贡献。