5906.32万元！打好两金清收年度“收官战”

　　乌鲁木齐讯(通讯员 刘沙沙)2024年，兵团建工城建集团第四工程公司充分发挥“绩效考核”指挥棒作用，不断强化“两金”清收工作，全年累计清收5726.32万元，完成“两金”清收目标任务的141.19%，为公司的资金回笼和经营持续发展做出了贡献。

　　压实责任，明确目标任务。2024年在城建集团指挥体系的统一部署下，该公司“两金”清收体系对应收账款进行全面详细梳理，制定有针对性的清收方案，确保底数清、账目明、数据准，同时指挥体系全员主动认领指标、层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　主动出击，层层化解堵点。该公司“两金清收”指挥体系在城建集团财务部门的协助下，多次召开“两金清收”工作会议，针对不同项目、不同欠款方，分类制定清收方案，明确清收责任人，倒排收缴时限，对已交付使用但迟迟未定案项目多次组织召开四方会议，全力配合建设方、审计方推进项目结算，积极完善结算所需资料，全年共计推动项目结算6个，其中兵团机关职工周转住房项目于2024年12月20日完成定案，收回款项1577.15万元。

　　动态跟踪，确保款项回收。深入分析清收工作中存在的问题，以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的清收机制，及时掌握清收进度。集团主要领导更是牵头抓、亲自管，带头紧盯老旧工程结算、回款等关键环节，细化各阶段清收任务目标。针对“新疆迎宾馆改扩建工程”此类账龄达十年以上的“老大难”项目，集团主要领导4次带队赴甲方就老旧争议问题进行谈判，并对涉争议问题积极进行举证，经多方努力新疆迎宾馆改扩建工程项目于2024年11月16日签订建设工程施工专业分包合同最终结算协议书，收回款项994.6万元。

　　回首过去的一年，该公司“两金清收”指挥体系紧盯目标，以坚决的执行力、高度的责任感，多措并举完成当年“两金清收”工作。下一步，该公司“两金清收”指挥体系将紧跟集团“两金清收”指挥部步伐，持续在“两金清收”工作上下功夫，高度重视“两金清收”工作的重要性和紧迫性，通过加强组织领导、完善制度建设等有效措施，进一步强化清收力度，确保“两金清收”工作取得实效。