雅安大兴公司聚焦“四字诀”绘就高质量发展新蓝图

　　2024年，雅安大兴公司坚持“稳中求进”工作总基调，聚焦公司重点难点工作，以“实”“责”“拼”“优”四字诀为指引，着力在重要领域和关键环节攻坚突破，助推公司高质量发展。

　　党业融合“实”字为先，夯实党建根基。找准党建品牌建设的结合点和着力点，大力实施“党建+N”工程，将党的建设与市场拓展、安全生产、优质服务等工作有机融合，构建公司业务全覆盖的“金熊猫”党建品牌;持续推行“思想+技能”双导师培养机制，坚持“走出去”“请进来”相结合，选派青年骨干到地方政府、上级机关锻炼，在公司内部进行部门轮岗换岗，有效拓展员工成长通道;加强党支部标准化规范化建设，以“规范制度、明确流程、加大创新”为突破点，制定《党员责任区、党员示范岗管理办法》，明确党员岗位区目标责任，细化制定量化指标和考评标准，充分发挥党员在各个岗位上的示范、带动和辐射作用。

　　隐患治理“责”字为重，提升本质安全。公司结合城镇燃气安全专项整治、治本攻坚三年行动、管道带病运行排查等活动，以清单方式对生产经营各环节拉网式隐患排查，逐一对问题闭环整改，协助客户金旗科技顺利完成重大隐患整改;公司从“治标、治本、长效机制、效能评价”四个维度入手，致力于建立一套包括激光泄漏监测、关键阀门远程监控等10余项的“零泄漏”管理系统，实现长期无泄露目标;公司作为雅安区域燃气行业唯一国企，2024年代表雅安市燃气企业先后接受省级及以上安全督导8次，圆满完成四川省“百城千乡万村·社区”全民健身系列赛事活动燃气保供任务。

　　市场拓展“拼”字为要，确保平稳供气。加强与地方政府的沟通与联系，积极探索寻求合作契机，第一时间对接落地企业，明确投产时间节点，了解企业的用气需求、产品市场占有率以及可持续生产能力，为企业提供高质量的天然气供应要素保障;定期开展客户座谈会，确保客户了解掌握相关政策，公司全年成功发展新增工业客户7户，其中四川科瑞宝新材料科技有限公司、四川中氟能新材料科技有限公司已正式投产运行;强化边远气管理，科学建立产品溯源、危化品车辆资质，根据各个井站的道路交通环境，编制相应应急预案，保障依法合规运行业务，有效提升业务安全管理能力。

　　基础管理“优”字为本，激活发展动能。认真制定《雅安大兴天然气有限责任公司合同管理办法》，规范合同管理工作，防控法律合规风险，全力保障公司有质量、有效益和可持续发展;不断完善合同台账机制，对合同签订过程中的问题进行总结归纳，进一步增强合同部门管理员及承办人员合规意识;健全公司物资全生命周期质量管控体系和强化对供应商、监造机构以及检验机构监督与考评，常态化开展重点项目物资质控监督检查、加强对乙供物资质量管控，牢固树立采购合规意识，强化物资两级集中采购以及制造商直采，全年实现物资两级集中采购度85%、制造商直采率80%。