燃气分公司重庆营销部三措并举打响开局主动仗

　　2025年初始，燃气分公司重庆营销部全面梳理2025年重点工作思路，坚持党建引领、精细站场管理、严抓风险管控等三个方面，团结全体员工，砥砺前行，为燃气分公司打造规范、安全、专业、一流的综合性能源公司助力。

　　坚持党建引领，激发全员干事创业动力。进一步推进党建“三基本”和“三基”工作的有机融合，坚定不移地发挥好党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，成立“党建领航”工作小组，统筹推进基层党组织建设。积极打造党建+业务荣誉、党建+业务共建、党建+业务服务等“党建+业务”融合载体，把党的政治优势、组织优势转化为推动生产经营管理工作的强大动力，组织开展劳动竞赛、技能比武等活动，打造党员示范站、党员明星站长、党员技能标兵等，以党建软实力激发市场攻坚新动能，充分发挥党员先锋队、志愿服务队、青年突击队三支队伍力量，在压紧压实安全环保责任、加快绿色转型升级、推进提质增效任务中彰显模范带头作用，有效推动各项工作取得实效。

　　严抓风险防控，构筑安全环保坚固防线。持续深化全员风险认知，常态化开展危害因素排查、辨识等，定期组织安全风险培训与考核，强化全体员工风险防范意识。抓实生产作业和施工作业“两个现场”安全环保风险受控和分级管理，突出重点时段和重点领域过程监管，严格工艺纪律执行，强化设备精细化管理，通过“日督促+周检查+月汇总”动态掌握各站场异常情况，在施工作业管理上，严格执行作业审批流程，利用智能监控设备实时跟踪。定期开展风险控制措施落实督查，切实把安全环保管理的各项措施落实到每项工作、每个环节、每个岗位，确保施工作业现场安全可控。

　　精细站场管理，提升生产组织坚实保障。大力推进站场智能化升级，引入无感支付、数字化监控系统，提升服务质效、设备状态实时监测、PLC联动、一键式切断等。定期进行设备设施维护保养，降低设备故障率，加快推进站场储气井新工艺改造，提高加气效率和安全性。定期开展防雷、电力系统深度检测维护，更新优化工艺流程图，确保生产流程高效顺畅。结合场站工艺流程和设备设施实际对边远井口、场站、管道三个领域开展系统梳理和排查，为安全平稳生产提供坚实保障。(燃气分公司：谭妮)