象山矿井“五个比”推进班组文化建设

　　年初以来，陕煤集团韩城矿业象山矿井在班组劳动竞赛活动中，以安全生产精细化管理为核心，通过“比安全、比效益、比质量、比创新、比素质”的“五个比”活动，全面推动班组文化建设，夯实基础管理，激发内部潜力，促进矿井安全健康稳定发展。

　　比安全，全力打造本安型班组。矿井将安全作为班组建设的首要任务，全面推进安全质量标准化建设，严格执行作业现场的安全精细化管理，提升职工的安全意识，确保工程质量、制度落实、环境卫生、设备完好和操作程序全面达标。通过“安全确认”“手指口述”和“岗位描述”等方法，提高执行力，有效保障了安全生产。

　　比效益，全力打造高效型班组。矿井通过强化正规循环作业，重点抓好设备检修、质量验收和职工出勤等基础管理。同时，积极开展“五小”创新、合理化建议、降本增效等举措，鼓励职工通过小发明、小创造、小革新等方式改进设备和工艺，降低材料成本，提升生产效率，实现集约化生产。

　　比质量，全力打造免检型班组。在质量标准化建设方面，矿井严格执行质量实名负责制，实施全方位过程管控，严格按照标准化考核标准进行验收。通过“一把尺子、一个标准”的精细化管理，推行质量标准化“精品工程”和“亮点工程”积分机制，每月组织一次质量标准化检查验收，形成“点、线、面”亮点工程闭合管理。通过严考核、全面管控和重奖重罚，推动质量标准化全面达标。

　　比创新，全力打造创新型班组。矿井积极引导职工发挥聪明才智，激发创新精神，鼓励职工主动发现问题、解决问题、改进方法、提升工作效益。通过科技攻关、课题研究和新项目开发，推动技术创新、专利命名和项目推广，开展“金点子、创新创效”工程，增强职工的创新意识，激发创新热情，提升生产经营双效能。

　　比素质，全力打造学习型班组。随着智慧矿山建设的推进，矿井不断引入智能化设备和新工艺、新技术。为此，矿井以“岗位需求”为导向，推动职工学习新知识、新理念和新方法，加大重点岗位培训力度，培养“一专多能、一岗多能”的复合型人才，提升职工的综合素质，为矿井的健康发展提供有力支持。

　　通过“五个比”活动的深入开展，象山矿井不仅强化了班组文化建设，还推动了矿井的安全生产、效益提升、质量改进、创新突破和职工素质的全面提升，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。(刘金星 马建)