天然气净化总厂达州净化公司多管齐下强管理助力复产工作稳步推进

　　为确保装置顺利复产，3月以来，天然气净化总厂达州净化公司精准发力，以工作作风建设、制度建设、班组建设为关键抓手，直面管理过程中的重点与难点，将提升公司管理水平作为关键目标，全方位实施一系列切实有效的举措，为装置复产筑牢坚实基础。

　　完善制度，夯实管理基石。公司组织专业团队对现有制度进行全面梳理，结合公司发展规划与实际工作需求，对规章制度进行修改补充与完善。在优化工作流程方面，运用流程再造理念，简化繁琐环节，提高工作效率;明确各部门、各岗位的职责权限，避免出现职责不清、管理不力的现象。同时，加强制度的宣贯与执行力度，组织制度培训，确保员工熟悉制度内容;成立制度执行监督小组，对各项工作进行不定期检查，对违反制度的行为严肃处理，真正做到各项工作有章可循、规范有序。

　　重塑作风，激活内生动力。公司把工作作风作为发展的软实力，积极组织各类培训与学习活动。开展职业道德培训和岗位技能培训，让员工深入理解责任的内涵，将责任意识融入日常工作;开展工作经验分享，邀请技术骨干分享工作心得，传播工作方法。为进一步强化监督，公司建立严格的监督考核机制，调动员工工作积极性;对于出现作风问题的员工，及时进行批评教育，并安排专人跟进整改情况，确保每位员工都能保持良好的工作状态，营造出积极向上、风清气正的工作氛围。

　　强化班组，打造坚实堡垒。公司高度重视班组建设，通过开展技能培训、班组竞赛、经验交流等活动，激发班组成员的工作积极性和创造力，提升团队协作能力。组织开展总厂开产专家组现场授课培训，促进班组之间、员工之间相互学习、共同进步。在安全生产培训方面，科学制定培训方案，通过案例分析、模拟演练等方式，全面提高员工的安全意识与应急处理能力，为总厂300亿天然气净化基地建设贡献力量。(张庆洪)