鹤煤三矿年度“考评”让班子“过堂”干部“过筛”

　　本报讯 “年度考评是项重要工作，希望大家一定要严肃认真，严格考评，真正使每个班子‘过堂’，让每名干部‘过筛’。”

　　这是3月18日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿党委工作部部长杨文勇在对福源精煤公司进行年度考评工作时提出的要求和希望，也是该矿全面开展年度考评的真实写照。

　　为搞好这次年度考评工作，该矿党委抽调24名人员，组成6个考评小组，对全矿26个基层党支部和324名管理人员年度考评进行督导。这次考评从3月3开始到4月5日结束。基层科级班子定量考核评价内容包括：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四项。科级干部定量考核评价内容包括素质、能力、业绩三项。

　　基层科级班子的定性考核分为优秀、良好、一般和较差四个等次。科级干部的定性考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核采取多维度民主测评的方法，在考核群体方面，坚持上级、同级、下级评价和个人自评相结合，在考核内容方面，坚持年度与日常相结合，定量与定性相结合，业绩与素质相结合。基层领导班子考核采取百分制，矿班子成员的考核(40%)、单位科级、管理人员的互评(30%)和单位职工代表的考核(30%)。正科级干部考核矿班子成员的考核(40%)、单位科级、管理人员的互评(30%)和单位职工代表的考核(30%)。副科级干部考核单位正职(含负责人)的考核(30%)、单位科级、管理人员的互评(30%)和单位职工代表的考核(40%)。

　　该矿坚持考用结合，将考核结果与干部选拔任用、薪酬兑现、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。对考评结果差的干部将进行诫勉谈话警告。

　　“今年咱矿的考评真是严，实打实考评，面对面谈话，干部好坏让职工打分评定，叫真正干的出色的好干部出人头地，有名字有位置，提拔重用，对能力差的干部批评教育，诫勉谈话，实行末位淘汰。”在谈到年度考评时，该矿后勤服务中心党支部书记王占兵这样表示说。

　　据了解，当天，该矿6个考评小组先后深入到三一队、机电一队、抽放一队、后勤服务中心、福源精煤公司等单位进行了年度考评工作。（许宏勋）