袁店一矿工会四个平台促进班组管理

　　安徽淮北袁店一矿工会在班组管理中，积极搭建四个平台，以此促进班组管理。

　　建立班组长交流群。该矿经常组织开展班组之间、班组长之间经验交流、技术合作、观摩考察、互动联谊等活动,相互学习，取长补短。

　　建立创新创效小组。围绕安全管理、经营管理、班组建设等工作难点，确立创新创效研究课题，促进班组管理创新。运输区单轨吊检修班班组长郝明警主导研制的“柴油机单轨吊机车蓄能器快速自动补压装置”及“单轨吊制动缸拆卸装置”，有效解决了单轨吊机车蓄能器人工打压和制动缸拆卸难的问题，并获得淮北矿业集团第十三届职工第“五小”实用技术成果二等奖和国家专利证书。

　　创办班组管理论坛。开展“每人一小课”班组课堂交流活动，让职工当讲师，讲工作经验、安全技能。聘请工匠大师、工匠开班讲座,让班组职工全方位学习新知识、掌握新技能、练就小绝活。

　　组建工匠工作室。该矿组建了通防系统工匠大师工作室、单轨吊工匠大师工作室、机运系统劳模工匠工作室，组织职工学习技术、交流经验和技术攻关。淮北矿业工匠大师路思远、郝明警等已成为享誉矿区名师。目前，该工作室有3名员工在淮北矿业集团第十六届职工技术比武中取得前六名的好成绩,多名员工被培养成为技术能手、业务骨干。(张子虎)